BtoBメーカー向け　 製造・営業戦略セミナー 在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！

   それは、この種の企業において開発・製造・営業の全体最適が欠けているために、いかに多くの「儲け損なっていた利益があったのか」ということを裏付けるものであります。日本のモノづくりが岐路に立たされている今、ＢtoＢ型の企業は短期・長期の両面で多くの課題を抱えています。それらを系統立てて解決してゆくＴＯＣの企業変革の方法をお知りになりたい方は、ぜひ御参加ください。

対象

ＢtoＢ(法人向けビジネス)企業の経営者、営業部門・製造部門・企画部門マネジャー

講師

ゴール・システム・コンサルティング株式会社チーフコンサルタント　小笠原　剛　

アジェンダ

・BtoBビジネスの直面する現状
・何を変えるべきなのか
・「ザ・ゴール」に基づく改善の考え方と事例に基づく実行に関する具体的な話
・自分の会社に変化を起こす

　ＴＯＣによる企業変革の進め方 / 成果 鎖の強度＝企業の利益 最も弱い環＝制約条件 企業の目的ー現在から将来にわたって儲け続けること

・「制約条件」こそが、企業のスループット（利益）を増やす鍵と位置づける

・企業目的達成を阻害する制約条件（ネック工程）を集中的に改善するための手法