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様々な業種、企業の事例を学ぶことで、自社にあったビジネス/技術ロードマップ手法の導入を検討できます!
~R&D部門の中長期戦略と具現化を実現する~
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セミナー趣旨
中長期の戦略は各社で作成されていますが、ロードマップに展開し、策定の背景、実現の工夫、視点の関連性を整理し、かつ丁寧にオーソライズしている企業は意外に多いように思います。
中長期戦略はロードマップに展開することで、社内外の方に腹落ちし、実現・実行しやすくなります。
本講座では、以下のことを考えていきます。
・少子高齢化、サービスビジネス対応、グローバル化、DX対応等をふまえた自社の中長期ビジネス戦略からのビジネス/技術ロードマップ化を検討します。
・ビジネス戦略実現に向け、開発テーマの実行、DX/IoT導入、人材育成等を同時に検討します。
・ビジネスにおける社内外メンバーの巻き込み、コンカレント計画と連動させます。
・様々な業種、企業の事例を学ぶことで、自社にあったビジネス/技術ロードマップ手法の導入を検討できます。
受講対象・レベル
・企業の研究開発、設計、技術企画・管理、生産技術、品質保証担当部門のマネジャー、担当者等
習得できる知識
・中長期視点でR&D、研究開発、設計、技術部門がビジネス、技術戦略を検討、実現に向けたアプローチを事例と共に学び、ビジネス/技術ロードマップを作成、活用できるようにする。
・ビジネス/技術ロードマップ実現に向けた環境整備、人材育成にも展開する。
セミナープログラム
1.改めて中長期を見据えたビジネス準備の必要性
1-1.開発設計部門がおかれている課題
1-2.最近のキーワード~カーボンニュートラル対応等
2.ビジネス戦略の立案
2-1.事業戦略構想とビジネスモデル
2-2.業務の生産性を阻害している要因
2-3.業務構造、プロセスからみた業務推進、生産性推進向上課題
2-4.チームマネジメント力強化で目指したいこと
3.ビジネス/技術ロードマップのhow to/立案方法
3-1.改めて、ロードマップとは?
3-2.ビジネス戦略、オペレーション、人材開発、DX等を連動させるには?
3-3.目指したい/構築したいビジネス/技術ロードマップ
3-4.ロードマップ思考を組織内外に定着させることの必要性~社内外メンバーの巻き込み
3-5.ビジネス/技術ロードマップを様々な場面で適用、応用させる
3-6.ビジネス/技術ロードマップ事例
4.ビジネス/技術ロードマップ作成活動を通じての気づきポイントと考え方
4-1.今までの当たり前からの脱却
4-2.技術企画・管理部門の役割
4.3.開発プラットフォームの整備
5.まとめ~自社なりのビジネス/技術ロードマップ導入に向けて
ビジネス、技術、ロードマップ、作成、導入、事例、人材、構築
セミナー講師
(株)kiipl & nap エグゼクティブコンサルタント 知識工学博士 野元 伸一郎 氏
<ご専門>
開発プロセス革新(フロントローディング/コンカレント・エンジニアリング)、技術ロードマップ、プロジェクトマネジメント、ASEANビジネス、地方創生
<学協会>
日本MOT学会(理事、企画委員長)、日本品質管理学会
<ご略歴>
1991年3月: 東京理科大学工学部経営工学科卒業
1993年3月: 東京理科大学工学研究科 修士課程経営工学専攻修了
1993年4月: 日本能率協会コンサルティング入社
2005年3月: 北陸先端科学技術大学院大学 博士前期課程 知識工学科MOTコース修了
2009年4月: シニア・コンサルタント
2012年3月: 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学(Knowledge Science)博士後期課程 知識工学科修了
2012年4月: JMA Holdings ASEAN推進センターへ出向、センター長
2016年4月: 日本能率協会コンサルティングに帰任、グローバル開発革新センター長
2018年3月: 日本能率協会コンサルティング退職
2018年4月: みらい株式会社に転職、統括ディレクター、COO
2018年9月: 北陸先端科学技術大学院大学非常勤講師 兼任
2021年4月: 株式会社kiipl & nap エグゼクティブコンサルタント兼務
2022年4月:株式会社kiipl & nap エグゼクティブコンサルタント
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セミナー受講料
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受講について
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申込締日:2023/02/06
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開催日時
0:00 ~
受講料
55,000円(税込)/人
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開催場所
全国
主催者
キーワード
事業戦略 技術マネジメント総合申込締日:2023/02/06
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受講料
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