研究所を変革する

〜「生産性」 と 「組織活力」 の二軸同時革新〜

開催日：2022年10月 4日(火)

セミナー講師

木村　壽男（きむら　ひさお）　氏　

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント

セミナー受講料

１名につき　33,400円（税込）

同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　３時間４０分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。

セミナー趣旨

研究所の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。しかし、その使命を完遂している研究所は少数派です。本セミナーでは、まず研究所を診断（生産性とＲ＆Ｄ活力の２視点）し、その結果を踏まえた、以下の３つの改革アプローチについて、基本的な考え方と具体的な進め方を、他社事例を含めて詳説いたします。

１．研究所の戦略の再構築　　ー 「研究所に始まり研究所に終わる戦略」ではなく、「企業成長を研究所がリードするための戦略」２．研究テーマ評価システムの再構築 ー 「テーマ価値」×「成功確率」 を最大化する３．研究所組織の「活力革新活動」 ー 「Ｒ＆Ｄ活力診断」 の有効活用

受講対象・レベル

・研究所等Ｒ＆Ｄ部門の責任者・リーダーの方　・経営者／経営企画・研究企画スタッフの方

習得できる知識

１．研究所診断の考え方と具体的手法２．成長戦略をリードする研究所戦略の考え方とつくり方３．ＦＶＥ法（未来価値評価法）によるＲ＆Ｄテーマ評価システム再構築の進め方４．Ｒ＆Ｄ活力革新による組織能力向上と組織活性化の進め方

セミナープログラム

１．研究所の変革が求められている　（１）企業の成長軌道づくりが研究所の最大の使命　（２）研究所に対する経営者の期待と不満　（３）今求められる研究所とは２．「企業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する　（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す　（２）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）　（３）技術戦略構想　（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方【演習含む】　（１）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方　（２）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方　（３）生産性と活力の実態によって研究所変革の基本スタンスを決める４．研究所戦略を策定する　（１）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）　（２）成果目標（Ｏｕｔｃｏｍｅ　ｔａｒｇｅｔ）　（３）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）　（４）重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）　（５）投資配分（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）　（６）組織（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）　（７）チーム革新（Ｔｅａｍ）５．ＦＶＥ法（未来価値評価法）による Ｒ＆Ｄテーマ評価システムの再構築　（１）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴　（２）ＦＶＥ(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の解説６．Ｒ＆Ｄ活力革新と組織変革シナリオの作成　（１）「Ｒ＆Ｄ活力革新」の展開（Ａ社の例）　（２）組織変革シナリオ作成の考え方と進め方