研究所の戦略を変える

セミナー趣旨

研究所の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。
しかし、その使命を完遂している研究所は少数派です。
本セミナーでは、研究所変革の設計図ともいえる「戦略の再構築」に向けた、基本的な考え方と、具体的な策定プロセスについて、以下の３つのポイントに重点を置きながら、他社事例を含めて詳説いたします。

１．「研究所に始まり研究所に終わる戦略」ではなく、「企業成長を研究所がリードするための戦略」
２．研究所発の魅力的な新製品・新事業」を継続的に創出するプロセス再構築との同時推進
３．「成果／生産性」と「組織活力(Ｒ＆Ｄ活力)」の同時革新

受講対象・レベル

• Ｒ＆Ｄ部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
• 経営企画・研究企画スタッフの方

習得できる知識

• 研究所等、Ｒ＆Ｄ部門への期待と戦略再構築の必要性
• 成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
• 戦略再構築に向けたＲ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
• Ｒ＆Ｄ戦略再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み

セミナープログラム

1. 今求められる研究所戦略とは
   1. 研究所に対する経営者の期待と不満
   2. 今求められる研究所戦略のコンセプトと基本要素
   3. 研究所戦略策定（再構築）の基本フロー
2. 「企業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
   1. 技術を核とした持続的な企業成長を目指す
   2. 事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
   3. 技術戦略構想
   4. 事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
3. 研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
   1. 「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
   2. 「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
   3. 生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
4. 研究所戦略を策定する
   1. 使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）
   2. 成果目標（Ｏｕｔｃｏｍｅ　ｔａｒｇｅｔ）
   3. 重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
   4. 重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）
   5. 投資配分（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
   6. 組織（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）
   7. チーム革新（Ｔｅａｍ)
5. 研究所戦略の再構築に向けた組織的取り組み
   1. 戦略策定（再構築）への組織連携
   2. 部門改革シナリオの作成

セミナー講師

株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村　壽男（きむら　ひさお）　氏

セミナー受講料

１名につき　33,000円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　３時間４１分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。
＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。
　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。