中小製造業の人材育成３つの課題と階層別教育

「設備投資より人材投資」 

製造業の次世代を担う第一線のリーダー、管理者は企業改革の原動力！人材育成なくして、企業の継続発展はありません。  経営資源の乏しい中小企業にとって、唯一差別化、他社優位性を可能とするのが、優秀な人材を育成すること。そこで、中小製造業人材育成の現状と課題を認識しつつ、以下に階層別教育を進めてくのか、その考え方、育成手順について解説します。 

セミナー講師

【講師名】濱田 金男 氏

【肩書】合同会社高崎ものづくり技術研究所 代表 群馬ものづくり改善インストラクター 

セミナー受講料

11,000円（税込）

※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• 配布資料あり

セミナー趣旨

「モノをつくる前にまず人をつくる」

これは創業間もない松下電器の社長、松下幸之助氏の有名な言葉です。 今の時代、商品で他社と大きな差別化を図るのは非常に難しく、その代わりに、「人で差別化を図る」ことが求められています。  つまり、人のアナログ知に根差した熟練技と、きめ細かい顧客対応力が中小製造業の差別化につながります。いくらお金をかけて優秀な機械設備を導入しても、それは大企業には到底かないません。  しかしながら、中小企業では、人手不足もあって、必ずしも長期的な観点で人材育成を行っているとは言えず、潜在能力を秘めた人材が埋もれてしまうケースが多く見られます。 本セミナーでは、中小企業の人材育成３つの課題を指摘し、人材育成の体系化と、各階層別にどのように実施したらよいかについて解説します。 

受講対象・レベル

• 管理者
• 経営者 

必要な予備知識

• OJT、階層別教育 

習得できる知識

• 人材育成の体系化ステップ 
• モチベーションマネジメント
• OJT
• 多能工化教育訓練
• 階層別教育訓練

セミナープログラム

I. 中小製造業人材育成の現状と問題点

　１．人材育成の必要性と求められる人材像　２．階層別教育3つの重要課題

II. 人材育成３つの課題と解決策 

　１．人材育成３つの課題とは 　２．人材育成制度の体系化 　　　　　　

Ⅲ. 階層別教育の進め方

　１．階層別教育訓練計画 　２．新人教育 　３．多能工教育 　４．中堅・現場リーダー教育 　５．プレイングマネージャーの実践教育

Ⅳ. 上級管理層に求められるスキルと責務

　１．管理者教育のバックボーン（経営戦略） 　２．ヒューマンスキル（良好な対人関係を築く）  　３．テクニカルスキル 　４．概念形成スキル 

Ⅴ. 事例研究

　事例１：マンパワー活動／スキル・マネジメント教育で社員の能力アップ 　事例２：ＯＪＴと４つの委員会活動で実務能力の向上を図る