部下もチームも成長に導く！一流のリーダーがやっている仕事の任せ方

〜部下の成長につながる実践的メソッド〜

開催日：2022年11月 8日(火)

セミナー講師

吉田　幸弘（よしだ　ゆきひろ）　氏　

リフレッシュコミュニケーションズコミュニケーションデザイナー／人財育成コンサルタント

セミナー受講料

１名につき　33,800円（税込）

同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　２時間４５分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。

セミナー趣旨

コロナ禍によるリモートワークの増加により部下とのコミュニケーションが難しくなりました。そのうえ、先行きの見えない状況が続くため今までのようなマネジメント重視のチーム運営は難しくなりました。リーダー１人の能力では仕事を進めるのは限界になり、部下の主体性をより高め「協働」していく時代になったのです。部下に仕事を任せ、自発的に動いてもらう必要性が高くなったということです。そこで今回のセミナーでは部下の成長につながる適正な仕事の任せ方、任せた後に成長につなげるためのフィードバックの方法、ナンバー２を育成しチームを活性化させる方法などの実践的なメソッドをお伝えしていきます。

セミナープログラム

1．これからは「９割任せる協働型リーダー」の時代　（１）時代が求めているリーダーの役割とは　（２）カリスマリーダーを目指すことの罠を知る　（３）「協働意識」を高めるフォロワー型リーダーシップのすすめ２．フォロワー型リーダーシップに必要な要素を身につける　（１）「心理的安全性」を高める５つの要素を身につける　（２）聞く力を高める　（３）平常心を保つためにやっておきたい５つの心がけ３．任せ上手なリーダーになるための心得　（１）部下に任せることで得られる５つのメリット　（２）「丸投げ」と「任せる」を混同しない　（３）任せていい仕事と任せてはいけない仕事を分別する　（４）「任せられないブロック」はこう外す　（５）報告の意義を見直す４．部下を成長させるリーダーがやっている任せ方　（１）仕事を任せるときに必要な５つのポイントを把握する　（２）仕事が遅い部下に任せるときの注意点　（３）任せた仕事を失敗してしまったときの対応方法５．任せた後の効果的なフィードバック 　（１）部下の成長につながるポジティブフィードバック　（２）部下の成長につながるネガティブフィードバック　（３）改善行動を継続させるための仕組みづくり６．ナンバー２を育成してチームを活性化させる　（１）こういう人をナンバー２に選ぶのは危険　（２）ナンバー２を育成することのメリット　（３）ナンバー２にはこんな役割を持たせる　（４）ナンバー２との１ｏｎ１はこうしよう※受講者全員に著書「部下に９割任せる！」（フォレスト出版）を進呈※お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。