研究開発戦略を変える

〜企業・事業の成長戦略をドライブする〜

開催日：2023年 2月 21日(火)

セミナー講師

木村　壽男（きむら　ひさお）　氏　　

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント

１９８３年３月　京都大学農学部食品工学科 卒業後、企業の研究所勤務を経て、１９９７年に（株）日本能率協会コンサルティング入社。 「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。

（２００４〜２０１３年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー） （兼務）

（２０１０〜２０１５年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）） （〃）

代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。

セミナー受講料

１名につき　33,700円（税込）

同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　４時間０３分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。

セミナー趣旨

研究開発（機能・組織）の最大の使命は企業成長・事業成長のエンジンとなることです。しかし、その使命を実践し成果を上げている企業は決して多くありません。本セミナーでは、研究開発が企業・事業の未来に向けた成長戦略の創造と実践に積極的に関与し、事業部門や経営企画部門をリードしていくための「設計図」としての研究開発戦略のあり方や策定の基本的考え方、さらには具体的な手順・関連手法について詳説いたします。なお、同戦略の主なポイントは以下の３つです。

１．研究開発コアメンバーと経営企画・事業企画メンバーとの共創による企業・事業の成長戦略づくり２．技術を核とした未来志向の新製品・新事業構想３．研究開発生産性の飛躍的向上を目指す

受講対象・レベル

・研究開発部門（研究所等）の責任者・リーダーの方・経営企画・研究企画スタッフの方

習得できる知識

１．研究開発（機能・組織）への経営者の期待と同戦略再構築の必要性２．成長戦略（事業戦略・技術戦略）と研究開発戦略の位置関係３．研究開発戦略の基本要件と具体的な策定方法４．研究開発生産性の診断フレームと生産性目標設定の方法

セミナープログラム

１．今求められる研究開発戦略とは　（１）日本企業の研究開発の実態　（２）研究開発に対する経営者の期待と不満　（３）今求められる研究開発戦略のコンセプト　（４）研究開発戦略策定（再構築）の基本フロー２．「企業（事業）の成長戦略づくり」 に研究開発コアメンバーが大きく貢献する　（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す　（２）事業の成長戦略構想　（３）技術戦略構想　（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成３．「技術を核とした新製品・新事業テーマ」 が研究開発戦略の原動力　（１）“０から１”を組織的に生み出すアイデア創出　（「ニーズとシーズの融合」による）　（２）ＣＦ（カスタマー・フォーカス）を機軸とした事業化構想・企画４．研究開発戦略を策定する　（１）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）・基本方針　（２）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）　（３）事業貢献戦略（既存事業＋新規事業）　（４）成果・生産性目標　（５）投資戦略　（６）組織戦略　（７）Ａ社の研究開発戦略策定の推進概要５．研究開発戦略のブレークダウン（組織展開）　（１）各Ｒ＆Ｄ組織への戦略ガイドライン設定　（２）Ｒ＆Ｄ組織診断（「Ｒ＆Ｄ活力診断」含む）　（３）部門改革シナリオの作成　（４）B社中央研究所の組織展開事例