１日でわかる中国工場・品質改善の進め方

「中国工場・品質管理セミナー」のご案内

前半の部で全体像を捉えて理解していただき、
それを踏まえて後半の部で個別の内容を深堀します。

１日で中国工場の問題点が体系的に理解出来、実践力が身に付きます。

　中国自社工場の品質問題解決のため・仕入先工場の品質改善のための

　 　～生産の３要素で捉える～
　　「中国工場の問題点と品質改善の進め方」

　　～中国工場品質管理・取引先指導のポイント～
　　～異文化コミュニケーションについても学びます～
　　　　中国人とうまくコミュニケーションを取れていますか？

※事例やワークを取り入れ、受講者も一緒に考え、他の受講者との意見交換を通して
　　実践力を身に付ける研修型セミナー！

中国工場で改善が進まない理由、従業員教育の進め方、日本にはない中国要因の把握、
人材マネジメント・組織マネジメント、取引先工場を指導する時のポイント、
新規取引先選定のポイントについて、事例とケーススタディで学ぶ特別セミナー！！

・テスト視聴サイト（以下のID/パスワードでログイン）
https://deliveru.jp/pretest5/
ID　livetest55　　PW　livetest55

・推奨環境について
今回の動画配信は、株式会社ファシオ（http://www.vita-facio.jp/）の
配信プラットフォーム「Deliveru」を利用しています
推奨環境、ご質問は下記URLをご参照ください

◎推奨環境
https://deliveru.jp/faq/#Q7

◎よくあるご質問
https://deliveru.jp/faq/

■インターネット視聴の方へ
・ワークはご自身で考えていただくことで実施しますが、他の参加者との意見交換は出来ません
・ご質問は当日チャットで対応いたします
・複数の方が視聴される場合は、人数分のお申し込みが必要です
　同一アカウントで複数の方での視聴はお断りしています

多くの日系中国工場では、その発展の段階において、次の３つの課題に直面しています。
　１．品質がよくない、安定しない
　２．品質は一定レベルになったものの改善の文化が定着しない
　３．人材が育たない
なぜでしょうか？
中国工場に行くとと様々な問題点に気が付きます。
それら問題点の現象は見えても、それが起きている要因はなかなかわかりません。
日本とは違う中国独特の要因が奥にあるのです。
日本と同じ方法・手段だけを持って行ってもうまくいきません。

ローカルスタッフによる改善の定着と人材育成は、表裏一体のものと言えます。
これらは時間が解決してくれる課題ではありません。
計画的な仕掛けが必要です。

本セミナーでは３Ｍの視点でどこの中国工場でも起きる問題を浮き上がらせました。

前半の部では、
中国工場の品質問題を３Mの視点から原因を探り、その対応方法考えます。
従業員教育の進め方も日本とは違います。これについても学んでいただきます。

後半の部では、
「中国事情を理解する」の項目では、中国工場で仕事をする上で絶対に必要な
中国人スタッフとの良好なとのコミュニケーションを取るための異文化コミュニケーション
も学んでいただきます。
それらをベースに自社工場の品質管理の考え方や方法、品質改善を進めるときに押さえるべきポイントなどを
深堀りします。
また、外注先や生産委託先工場を指導するときのポイントについても学びます。
両者は共通している部分も多くありますが違いもあります。
特に、委託先指導の際の考え方や取組みのスタンスが重要ですので、
よく理解していただきたいと思います。

※多くの事例を紹介するとともに、ケーススタディ・ワークを取り入れ、受講者の実践力養成に務めます。

この中国工場・品質管理セミナーは単に情報を提供するだけでなく、
実践する力をつけていただく、改善を進めていただくことを目的としています。

中国工場問題点の全体像、そして個別の内容を網羅するので、
受講していただくことでより高い実践力が身に付きます。

■当セミナーの特徴
受講者も一緒に考える研修型セミナーであることが大きな特徴です！
単に講師の話を聞くだけでなく、受講者と講師が一緒に考え、受講者同士で意見交換する
ワークを多く取り入れています。
受講者の方からもワークに関して、
「他の参加者と意見交換できたところがよかった。」
「他社も同じ課題に取り組んでいることを知り勇気が持てた。」
というコメントをいただくなど、大好評です。
是非あなたも他社の方と意見交換してみませんか！
ポイントを漏れなくダブりなく整理して解説するので、1日で中国工場・品質管理のポイントが理解できます。
■このセミナーで得られるもの
前半では、こんなことが得られます。
・中国経験が浅い人、中国初心者の方
　　 →事前に中国や中国工場の知識が得られます
　　 →現地に行って、戸惑うことなく仕事が進められるようになります
・中国工場の問題点は何となくわかるが、それが明確になっていない方
　　 →頭の中が整理でき、自社問題点が明確になります
・品質管理や改善を進めているが、今のこのやり方でよいのか不安であるという方
　　 →問題点対処への考え方、進め方が確認でき不安を解消できます
　　 →その結果、問題点の解消・改善の進み方が早くなります

後半では、こんなことが得られます
・中国工場での品質管理の進め方や考え方が理解でき自信が得られます
・品質改善、改善の定着、人材育成という課題への取組み方法がわかります
・中国独特の要因を深堀します
　　 →要因を深堀することで的確な対策が取れるようになります
・外注先や生産委託先への品質管理/改善指導方法や考え方がわかり、指導の糸口が見つかります
・新規生産委託先の選定のポイントや工場チェックのポイントがわかります
・中国人の考え方がわからない、コミュニケーションがうまく取れないという方
　 （中国人スタッフは、あなたのことを本当に信頼していますか？）
　　 →中国人の考え方を理解でき、うまくコミュニケーションが取れるようになります
　　 →それに伴い、仕事がスムーズに進むようになります