【オンライン】研究開発現場を活性化するリーダーシップとチームマネジメント

セミナー講師

株式会社ケミストリーキューブ　代表取締役　平木肇 氏

９２年筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。９９年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。２０１４年（株）ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力・価値創造力の強化と人材の開発を支援している。

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

セミナー趣旨

研究・開発現場を担うリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの明日を創造し、現在を変え続けていくためのチームマネジメントを実践することです。そして、チームマネジメントは、研究・開発現場の活力を引き出し、イノベーションを生み出す力を高めるために、リーダーが取り組む最も重要な仕事のひとつです。本セミナーでは、ケミストリーキューブが研究・開発現場を支援する中で培った実践手法をもとに、チームマネジメントの考え方と実践ノウハウを解説します。

受講対象・レベル

製造企業の経営者、技術・開発部門長・マネージャー・リーダー、 技術者・研究者、技術・開発企画スタッフ 特に、下記の課題認識をお持ちの方。　　・リーダー、マネージャーとして、実践的なチームマネジメントの技術を学びたい 　・Ｒ＆Ｄ現場の生産性を高めたい。現場のマネジメントを変えたい・進化させたい 　・Ｒ＆Ｄを引っ張る現場のリーダー、マネージャーを育てたい 　・Ｒ＆Ｄ向けのリーダー、マネージャー教育を実施したい

セミナープログラム

１.研究・開発部門におけるチームマネジメントの重要性　・企業を取り巻く変化と危機感　・イノベーションとは「顧客価値の創造と事業の具現化」　・変化するR&D の役割と現場の悩み　・チームマネジメントの重要性２．チームマネジメントのコンセプト　・チームとは、マネジメントとは、リーダーとは　・管理作業をこなすことがマネジメントではない　・マネジメントとは 「明日を創造するために、現在を変え続けること」　・リーダーシップとマネジメントの関係 ～マネジメントはリーダーのための技術～　・担当者の延長線上ではリーダーにはなれない　・コミュニケーションに投資せよ ～コミュニケーションはリーダーの武器～　・リーダーに必要な４つのコミュニケーション?　・大切なのはマインドセット ～やってみる・気づく・学ぶ～　・２軸志向 ～チームマネジメントの基本思想～３．チームマネジメントの実践　・チームマネジメント　６つの実践メソッド　・①チームビジョン ～未来へ向けた意思を共有する～　・②チーム学習戦略　～R&D 現場を進化させる戦略を立てる～　・③マイプラン ～チームの進化と人材成長を同期させる～　・④見える化 ～技術者、研究者の頭の中を見える化する～　・⑤振り返り ～個人の気づきを組織の学びに変える～　・⑥ムダどり ～明日へ向けた改善活動を仕掛ける～　・実践事例の紹介４．継続的なチームの成長と進化へ向けて　・組織能力の３つの要素 ～クリステンセンの主張から～　・真の狙いは組織文化をつくること　・組織文化づくりはリーダーの仕事　・イノベーションを生み出す組織文化の特徴　・マネジメントは経験の科学　・「やってみる」ことを大切に５．ケミストリーキューブの紹介※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。