研究所の活性化

セミナー趣旨

４月から２０２２年度がスタートし、研究所として新年度のＲ＆Ｄ成果目標の達成が期待されていると思います。
ただ、研究所は指揮命令・上意下達型の一方的なマネジメントではその期待に応えることは難しく、研究者がその才能を発揮し成功体験の量と質を高め、内発的動機をさらに引き上げていく「活性化」マネジメントが重要となります。
ただ、それは研究者一人ひとりの意向を追認し単に放任型とすることではなく、研究所のビジョンや戦略と個々人の研究者の能力や意欲を有機的に結合しシナジー(相乗効果)を発揮していくことが必須となります。時として相反する個人と組織の関係を冷静に見つめ、両者の共通・共有部分を最大化していく取り組みが特に重要です。
本セミナーでは、研究所の活性化に向けた、
①ビジョン・戦略による革新方向の共有・共感・共鳴
②適正なＲ＆Ｄテーマ評価による成功体験の量(数)と質(貢献の大きさ)の拡大
③「Ｒ＆Ｄ活力診断」を活用した組織革新活動
という３つの実践的アプローチについて詳述いたします。

受講対象・レベル

・ Ｒ＆Ｄ組織の経営を担う方　　　
・ 経営企画・研究企画スタッフの方

習得できる知識

１．研究所のビジョン・戦略の考え方と策定方法
２．研究所の診断の考え方と進め方（生産性と活力）
３．Ｒ＆Ｄテーマ評価手法 「ＦＶＥ（Ｆｕｔｕｒｅ　Ｖａｌｕｅ　Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ：未来価値評価）法」
４．Ｒ＆Ｄ活力診断を踏まえた組織革新の進め方
５．Ｒ＆Ｄリーダーシップ育成の考え方

セミナープログラム

１．研究所の置かれている状況
　（1）日本企業の収益状況と研究開発
　（2）研究所に対する経営者の期待と不満
　（3）研究所のマネジメントポジションによる変革方向

２．研究所の活性化がなぜ必要なのか
　（1）研究所が活性化していることとは
　（2）研究所が活性化することの意義
　（3）活性化を阻害する要因＊　-　＊成功体験の量と質が低迷
　（4）目的感のない活性化活動の限界
　（5）活性化に向けた３つのアプローチ
　（6）その他アプローチ
　　　（魅力的なキャリアパスの構築、人材の多様性追求等）

３．研究所のビジョン・戦略の考え方と進め方
　（1）成長戦略が研究所のビジョン・戦略の源泉
　（2）成長戦略の策定に研究所が貢献する
　（3）研究所のビジョン・戦略を再構築する
　　　①使命　②成果目標　③重点領域　④重要テーマ　
　　　⑤投資配分　⑥組織体制　⑦チーム革新

４．Ｒ＆Ｄテーマの適正評価・重点化により、成功体験の量と質を高める
　（1）Ｒ＆Ｄ成果＝テーマの価値×成功確率
　（2）Ｒ＆Ｄ成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
　（3）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
　（4）「ＦＶＥ（Ｆｕｔｕｒｅ　Ｖａｌｕｅ　Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ：未来価値評価）法」の解説

５．「Ｒ＆Ｄ活力診断」を活用した組織革新の実践
　（1）Ｒ＆Ｄ生産性を決定する７つの「Ｒ＆Ｄ活力」
　（2）Ｒ＆Ｄ活力診断【演習】
　　　①ビジョン・戦略　②テーマ創造力　③事業化プロセス力
　　　④オープンイノベーション　⑤技術力　⑥Ｒ＆Ｄ人材力　⑦革新的組織風土

６．Ａ社における研究所活性化の取り組み事例
　（1）研究所の生産性診断
　（2）ＦＶＥ法を活用したＲ＆Ｄテーマ評価による重点テーマ設定
　（3）研究所の未来ビジョン・戦略の策定
　（4）Ｒ＆Ｄ活力診断の実施
　（5）研究所及び各研究室・グループの組織革新活動展開

セミナー講師

木村　壽男（きむら　ひさお）氏    株式会社日本能率協会コンサルティング   シニア・コンサルタント

セミナー受講料

１名につき　33,000円（税込）

受講について

収録時間　３時間２７分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。
＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。
　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。