研究開発テーマの(定量的)評価、選択方法とそのプロセス【Live配信】

セミナー講師

ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役　浪江 一公　氏

【講師情報】
略歴
大手電機メーカー、アーサー・D・リトル（ジャパン）(株)、(株)フュージョンアンドイノベーション等を経て、現在ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役社長　経営及び技術マネジメントに関するコンサルティングにおいて20年以上の経験を有す。日本工業大学大学院　技術経営研究科教授を兼任。北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院（MBA）卒　
著書・訳書に「プロフィット・ピラミッド超高収益を実現する14のシンプルな法則」（著書） ダイヤモンド社（韓国語及び中国語でも出版）、「エマソン 妥協なき経営」（訳書）ダイヤモンド社、その他共著・共訳、雑誌への寄稿多数近著（翻訳）：「ステージゲート法　製造業のイノベーションマネジメント」（原著「Winning at New Products」ロバート・クーパー著）　英治出版　2013年
専門
テクノロジーマネジメント、新規事業戦略、マーケティング

セミナー受講料

49,500円( S&T会員受講料46,970円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額24,750円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
１名申込みの場合：35,200円 ( S&T会員受講料 33,440円 )　
※１名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※備考欄に【テレワーク応援キャンペーン】とご記入のうえお申込みください。
※他の割引は併用できません。

【価値づくりセミナー】特典

１．本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。
２．本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。 
「価値づくりセミナー専用クーポン」について
　※セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
　※「価値づくりセミナー」にのみご利用いただけます。
　　「価値づくりセミナー」の一覧は⇒こちら
　※有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。
　※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。

受講について

【ZoomによるLive配信】

• 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
• お申し込み後、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。
• 後日、別途視聴用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
• セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
• リアルタイムで講師へのご質問も可能です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。

配布資料

• 製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
  ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
  ※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。Zoom上ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。

セミナー趣旨

習得できる知識

・代表的研究開発テーマ評価法
・研究開発テーマの評価の全体体系

セミナープログラム

１．研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
　1.1 21世紀の日本企業が置かれている現実
　　-アジアの新興国企業の追撃（化粧品、航空機の事例）と彼らの戦略「日本に学び、日本を抜く」
　　-アジアの新興国企業の脅威：「Low Hanging Fruit （低い所にぶら下がっているおいしい果実」
　　-アジアの新興国企業の更なる脅威：「High Hanging Fruitでも台頭」
　　-革新的なテーマの創出・評価の必要性
　1.2 日本企業の研究開発マネジメントの現状
　　-研究開発テーマを創出・評価する仕組みに目が向けられてこなかった
　　-対象テーマは顧客、業界や競合が提示してくれた
　　-革新的テーマ（High hanging fruit）について革新的テーマは不確実性高く、そもそも評価できないというあきらめ
　　-そのため、熱意を過度に重視
　　-「Garbage in, Garbage out.（どんなに研究開発者が優秀でも、テーマが悪ければ悪い成果しか生まれない）」
　1.3 日本企業の研究開発テーマ・マネジメントに必要なこと

２．日本企業の研究開発テーマの適性の見極めのマネジメントの３つの代表的問題
　2.1 評価者の属人的な評価尺度（化学会社の例）
　2.2 研究者の熱意を過度に重視する（無線機器メーカー・食品メーカーの例）
　2.3 不確実性を軽視した評価（オフィス機器メーカーの例）

３．『木』の議論：様々な研究開発テーマ評価法：具体的内容、特徴、良い点・悪い点
＜非財務法＞
　3.1 直感法（スティーブ・ジョブズ、井深大、シャープの例）
　3.2 対話法（化学会社の例）
　3.3 スコア法
　　　a) BMO（Bruce Merrifield & Ohe）法
　　　b) リスク-リターン法
　　　c) STAR（Strategic Technology Assessment Review）法
　　　d) 演習1：スコア法演習（「AテーマｰBテーマ、どちらのテーマを選ぶべきか？」）
＜財務法＞
　3.4 ディスカウント・キャッシュフロー法
　　　a) NPV（正味現在価値）法
　　　b) IRR（内部収益率）法
　　　c) 演習1～5（NPV・IRRの算定と意思決定）
　　　d) ディスカウント・キャッシュフロー法を使う上での注意点・前提
　3.5 回収期間法
　3.6 ECV（期待経済価値）法（演習6）

４．『森』の議論（1）：良い研究開発テーマ評価システムの要件
　4.1 個別の研究開発テーマ評価法の限界：「一つの評価法では、正しい評価はできない！」
　4.2 研究開発テーマ評価の基本フレームワーク：不確実性・複雑性を所与とした評価システム
　4.3 良い研究開発テーマ評価システムの要件
　　　a) 不確実性・複雑性に対処しながらも分かり易い評価体系
　　　b) 評価者・担当者の間で納得感・信頼感がある
　　　c) 事業・製品で成功するための重要なポイントをきっちりおさえている
　　　d) 革新的なテーマを正しく判断し意思決定ができる：多数決は機能しない

５．『森』の議論（2）：全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
　5.1 ステージゲート・プロセスとは？
　　　-良い研究開発テーマ評価システムの要件に対処したプロセス
　　　-ステージゲート・プロセスは方法論ではない！ステージゲート法という命名は誤り！
　　　-皆さんの会社のプロセスを含め、全てのプロセスは、そもそもゲートとステージのあるプロセスになっている！
　5.2 ステージゲート・プロセスの11の工夫
　5.3 ゲートでの評価体系・評価項目例
　5.4 ゲートでの正しい意思決定法

６．最後に

　　□質疑応答□

キーワード：研究開発テーマ,研究開発テーマの評価,スコア法,ディスカウント・キャッシュフロー,ステージゲート,ＮＰＶ,ＩＲＲ