Ｒ＆Ｄ促進のためのベンチマーキング（競合他社分析）と市場調査【オンライン】

セミナー講師

東京大学協創プラットフォーム開発㈱　アドバイザー 兼務　株式会社アバント　コーポレートストラテジーコンサルティング部 シニアマネージャー

セミナー受講料

受講料（1名につき）　会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

セミナー趣旨

そもそも本当の競合はだれか？　競合はどのような特徴をもち何をしようとしてるのか？そしてどのようにすれば自社は競合に勝ち、財務的成果をあげられるのか？　競合としては、大手企業ばかりでもなく、急速に成長するスタータップも視野にいれておかなければなりません。＊当セミナーでは、１８年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーの技術者・研究者としてもつべき競争戦略の考え方を学んでいただきます。＊キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップとの連携による競争戦略の構想です。

受講対象・レベル

研究開発部門、商品開発部門、経営企画部門等、関連部門の方

セミナープログラム

1．製造業に必要な思考とは ～「技術」で勝って「事業」でも勝つ～ 　・エンジニアがまずおさえるべきマーケティングの特徴　・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える　・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ　・戦略企画のアウトプット項目　～経営トップからみた戦略企画の評価視点～　　　・戦略策定の流れと市場環境分析の位置づけ　～調査しながら常に戦略仮説を持つ～2．戦略企画のための市場環境分析 業界構造分析　・業界構造分析　　～エコシステムの視点から業界の範囲を考える～　・PEST分析 ～業界ルールの変わるタイミング定めて、仕掛ける～　・顧客特性分析　～高利益のためには顧客事業の課題を目線を上げて理解する～　・競合他社ベンチマーキング分析　　～製品・技術だけでなく事業レベルで競合の強み・弱みを把握する～3. 競合他社ベンチマーキング分析とは　　・競合他社ベンチマーキングにより強み・弱みを把握する　・異業種ベンチマーキングにより圧倒的な差別化を考える　・ベンチマーキングの進め方　・ベンチマーキングの体制 ～社内に「ビジネスインテリジェンス」をもつ～　・(ショート演習) 競合他社ベンチマーキングと競争戦略の発想4. 市場調査ポイント:　2次情報 　・WEB調査、新聞雑誌記事のDB調査、書籍調査、市場調査レポート　・海外調査のフレームワーク5. 市場ポイント:1次情報　・ヒアリング先のリストアップ、アポイントメント、準備、実施、結果の整理　・フィールド調査 会議室など“クローズド”な空間から出て、多様な人・モノ・情報から気付きを得る(参考資料）戦略発想の新トレンド　～スタートアップ活用によるイノベーション～※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。