QCDSの改善につながる 真の5S活動

5Sの意義をしっかりと腹に落とすことで、上司や部下を巻き込み、明日から現場で実践できる方法を詳しく解説！

セミナー講師

小西 貴之 氏TK Consulting 代表略歴大学を卒業後、2005年に東芝セラミックス（株）（現クアーズテック合同会社）に入社。生産技術部精密加工担当として、石英ガラスや炭化珪素、シリコンウェーハの研削・研磨技術の開発に従事。7年半の間に2つの工場立ち上げも経験し、現場の管理や改善も行った。その後、セミナーを運営する会社に事務局として入職。11年半の間に100以上のセミナーを新規に企画。また、100社以上の工場を見学し、現場改善や工場運営について実地に学ぶ。そうした経験や知識をもとに独立し、現在は製造業向けのセミナー講師、コンサルタントとして活躍している。

セミナー受講料

25,000円（消費税込）※テキスト代を含みます

セミナー趣旨

5S活動を知っていながらやっていない、やったけれども成果が見えない、やったけれど続かないという会社がかなり多くあります。 それはなぜでしょうか？ 答えは5Sを実践する製造現場の方が活動に腹落ちしていないからです。 この状況ではどんなに良い活動でも続きませんし、スタートを切ることすらできないこともあります。 本研修では実際に活動を行う製造現場の方が腹落ちできるよう、5Sの意義をしっかりと解説します。特に現場の永遠の課題であるQCDS（品質・コスト・納期・安全）の改善につながるという点をしっかりと理解していただきます。 さらに、基本の5Sの解説だけではなく、始めなければ意味がない、続かなければ意味がないという点を意識した5S活動実践のポイントを解説します。

受講対象・レベル

製造現場の若手社員（新入社員～係長クラス）

セミナープログラム

１．5Sの現状と実態・5Sレベルチェック あなたの会社はどのレベル！？・やらなければいけないのはわかっているが、できないのはなぜか？・トップ垂範、全員参加も良いが、それだけでは続かない２．5Sをやる意義をしっかりと腹に落とそう・5SはQCDSの改善につながる‐事例も併せて紹介・5SはQCDS以外にもこんな効果がある・自分のなかでの5Sの位置づけを上げなければいけない３．始めよう5S 続けよう5S・基本の5Sを確認‐意外と認識のズレもあるので要チェック・簡単に始められる、続けられる5Sのポイントを解説・整理を制するものは5Sを制する 5Sができる会社は成長する４．講義で学んだことを活かして会社に取り入れる・あなたは5S活動の伝道師 会社で何ができるか考えてみよう・上司も部下もいかに巻き込むかがポイント、そのために何をするか？・人は自分に何かメリットがなければ続けられない、ではどうする？