【11/6】5S改善基本習得コース～5S活動『導入・推進・維持・定着』のノウハウ～

セミナー趣旨

製造業や医療機関で取り組まれている（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の頭文字をとった5S活動は、国内外に広く浸透しています。 しかし、その一方で5S活動を導入しても、推進・維持・定着に苦労している企業が多いのも現実です。

多くの企業では、導入・推進は実施するが維持までには至らず、中途半端な5S活動のまま運営し、成果も出ずに自然消滅していきます。 本セミナーでは、5Sの基本的な考え方から導入手順、推進のためのポイント、維持・定着へのモチベーションと仕掛け、組織作りについて習得します。

－改善活動を始めたいが、何から手を付けたらいいかわからない！
－現場のリーダーを育てたい！
－経営層と現場で問題が共有されていない！
－過去にも5S活動をしたが失敗した！
－抵抗勢力が多く5S活動が進まない！

これらの課題をお持ちの方！目からウロコですよ！

【特典】参加者全員に5S活動のテンプレート（デジタルデータ）を差し上げます。

受講対象・レベル

• 製造業経営者
• 工場長
• 現場リーダー
• 現場監督署
• 5S活動推進担当者

セミナープログラム

1日目　10:00～17:00

• プロローグ
  • 技術の前に何かある
  • 企業経営と5S活動（トヨタの5S）
  • 5Sの定義
• セッション1：整理とは
  • 整理とは捨てることと理解せよ
  • 整理は時間軸で4分類
  • 未練在庫は迷い箱・迷い場所で撃破
  • 整理後の『共有』を考える
• セッション2：整頓とは
  • 2S3定（整理・整頓／定置・定品・定量）
  • 2S3定は標準化の始まり
  • 見える化の区分と種類
• セッション3：清掃とは
  • 初期清掃・保全清掃・点検清掃
  • 汚れの発生源を突き止める『なぜなぜ分析』
  • 清掃で異常発見
  • 見える化の区分と種類
• セッション4：清潔・躾とは
  • 3S（整理・整頓・清掃）で回すPDCA（テンプレート進呈）
  • 3Sの衰退の防止策
  • 躾は『あじかげん』挨拶・時間・思考（考える）・現場現物現実
• セッション5：5S活動の導入手順
  • 5S導入の手順
  • 5Sを楽しくするための10カ条
  • 262の法則
• セッション6：5S活動の組織作りと5S事務局の役割
  • ロードマップ作製による5S活動3年計画
  • 5S活動事務局の役割
  • 組織で5S活動を盛り上げる
  • 遊び心が5S活動の推進力
• セッション7：5Sリーダーの役割
  • リーダーはサブリーダーを育てよ！
  • 現場のモチベーションを上げるコーチング
  • リーダーは動くな！メンバーを動かせ！
  • リーダーへの『ホウレンソウ』は最後の相談が大事
• セッション8：5S活動による社員の意識改革
  • 5S活動→改善活動→意識改革
  • 5S活動により社員全員のベクトルが合ってくる
  • 東日本大震災と5S活動の教訓
• 質疑応答

セミナー講師

植木　憲二　氏

1978年、駒沢大学　法学部　法律学科卒業。1978年、不二家書店入社。販売・マーケティング担当。1980年、不二家書店退職。1980年、日本IE協会入職（現在：公益財団法人日本生産性本部）。協会雑誌編集部配属。1985年、第1企画部配属。セミナー企画・イベント開催。1994年、第1企画部長。経営課題から物流SCMにわたる課題を取り上げ事業拡大。2010年、『第1回　全国生き生き5S活動発表大会』開催。製造業・医療・地域活性化・教育・などの多岐に渡る5S改善活動を取上げ5S活動の啓蒙を図る。以後3年間にわたり開催。2013年、日本IE協会退職。2013年、植木5S改善クリニック設立。2013年、鳥取県戦略産業雇用創造プロジェクト推進協議会参加。鳥取県内約80社の中小企業の5S改善指導。2016年、株式会社グローバルテクノ入社。

会員：日本経営工学会会員。日本IE協会会員。足利5S学校会員。

著書：「中国IE学会レポート（協会誌IEレビュー掲載）」、「中国天津生産性向上活動見聞録（協会誌IEレビュー掲載）」。

セミナー受講料

受講料 (通常価格）26,400円（税込） 修了者／紹介者割引価格 23,760円（税込）
※テキスト代、修了証書発行代、昼食代含む。