３時間で習得する「外注加工品」購入価格の求め方・決め方

セミナー趣旨

資材調達担当者の重要な業務の一つに，「調達品の価格決定」があります。
サプライヤー企業に価格見積り依頼して回収した価格見積書に記載されている価格の妥当性が判断出来ない!？にも関わらず，
価格を決定しなければなりません。
あるいは，記載されている価格をさらに低減するような指示を受ける場合があります。
このような時に，サプライヤー企業の立場と同様に，自ら「価格算出できる能力」があると心強いです。
記載されているサプライヤー価格の妥当性や当社の要求価格の過度などが検証でき，
時には，サプライヤー水増し価格の未然防止に役立てることが出来るかもしれません。
「外注加工品」購入価格の求め方を理解することは，購入価格決定の前提条件です。
また，サプライヤー企業の必要利益確保にも貢献し，および，購入元：自社のVEコスト改善のヒントを掴むキッカケにも繋がるなど，
購入元と購入先の双方間のモノづくりコスト水準全体の向上に繋がります。
「外注加工品」購入価格の求め方・決め方を習得し，科学的なコスト・マネジメント活動に反映させましょう。
コスト・マネジメントに関わる全ての担当者のご参加をお待ちしています。

受講対象・レベル

原価企画，資材調達などのコスト・マネジメント業務に携わられている方。

セミナープログラム

１．「外注加工品」購入価格の構成と算出方法
　１）購入価格の構成
　２）購入価格の算出式

２.「外注加工品」購入価格の交渉方法
　１）サプライヤー企業からの価格の回収
　２）購入元企業の要求価格の提示

３.「外注加工品」購入価格の決め方
　１）加工工程・技術・条件の決定方法
　２）「加工原価と加工利益」の決定方法

４.「外注加工品」購入価格の運用
　１）新規発注・購入時 ～新規品～
　２）繰返し購入時 ～従来品～

◎　質疑応答

セミナー講師

西水 晃 氏
モノづくり工場経営研究所 所長

略歴
工業高専からモノづくり企業に就職し，モノづくり実務と管理業務を経験の後，モノづくり改善コンサルティング業に転身。
10年程のコンサルティング法人での活動では，大手メーカーを中心に製品設計改善や調達業務改善あるいは工場生産性向上などの
コンサルティング支援を推進し，その後フリーのコンサルタントとして独立して以降は中堅・中小のモノづくり企業の経営全般の支援に移行。
都合30年・200案件余りのコンサルティング支援経験を有し，研修事業ではコンサルティング支援経験を活かした
「理論と実践による技術研修」を提供中。
最近注力している中堅・中小企業の業務改善支援では，大手メーカーから受託加工する企業として，
機械加工業／プレス板金加工業／住宅家具製作業／健康器具製作業／アパレル製品加工業などの支援を，
他方，中堅メーカーとして製品を市場提供する企業の経営体質改善などにも取り組んでいる。
支援に活用する管理技術は，専門分野でもある「工場管理」や「生産管理」に関わる技術であるVE（価値工学），
QE（品質工学），IE（生産工学），PE（調達工学）などの観点・視点を主体に，関連する周辺技術も取り入れながら，
モノづくりの原理原則・三現主義（現場・現物・現実）に基づいた支援に取り組んでいる。
他方，これらの実績・ノウハウはサービス業（エネルギー，金融，通信）からの案件引き合いもあり，
「モノづくり管理ノウハウ・業務推進ノウハウ」として，企業内研修等で提供している。

保有資格：マスター・マネジメント・コンサルタント（国際認定），経営士，資材管理士，VEリーダー，
経営品質セルフアセッサー，リスク・マネジメント・コンサルタント，IoTアドバイザー，事業承継アドバイザー

セミナー受講料

25,000円（消費税込）※テキスト代を含みます。