今どきの若手社員を「自律自走型社員」へと導く部下指導育成の要諦

セミナー趣旨

ウチの新人・若手社員は言われたことしかやろうとしない、叱るとスグに落ち込んでいつまでも引きずっている、「面倒くさい」が口ぐせ…。このような上司・先輩のグチを最近よく耳にします。時代が変わると部下も変わり、その変化に応じて上司も変わらなければなりません。
本セミナーにおいては、上司・先輩が直面している課題を解決すべく、「ゆとり世代」「今どきの社員」の特性を踏まえた早期育成のコツや急所について事例検討や意見交換も交えながら解説します。

セミナープログラム

1.上司・先輩が陥りがちな ＜落とし穴＞
・ビジネス人生を積むほど陥りがちな＜落とし穴＞
・上司・先輩が陥りがちな＜落とし穴＞
・「LEADER」の持つ＜2つの意味＞

2.時代が変わると部下も変わる！ ゆとり教育世代の背景・特徴を知る
・ゆとり教育世代は3タイプに大別される ～タイプ別の勘所～
・世代ギャップは受け入れなければならない ～コミュニケーションの鉄則～
・彼ら・彼女らは「見た目」で相手を値踏みする ～印象マネジメントの必要性～
・本当は自分を知ってもらいたいと思っている ～相手を知るコツ～
・上司・先輩としての日常の意識と行動の勘所 ～自己マネジメントの必要性～

3.今どきの社員を自律型社員へ変身させて戦力化する これがあなたの仕事だ！
・新人が辞めていく本当の理由
・部下・後輩から尊敬されなくては上に立てない！ 人望を勝ち取ろう！
・部下・後輩を育成する際に障害となる4つの要因と対策
・コーチングという名を借りた呪縛
・「イイ人」になるな！「良い上司」になろう！ ＜良い上司の実践ポイント＞
・今どきの社員の育成ビジョンはこう作り、こうやって育成する
・今どきの社員を叱る、褒める 効果的なやり方はこれだ！
・間違った率先垂範が「甘え体質」をつくってしまう！

4.まとめ
・常に「自分が部下だった当時」を忘れるな
・「ヒト育て」は「自分改善」「自分育て」につながると心得よう
・意見交換 ～日頃の悩み・不安を出し合い、分かち合って、共に考える～

・プログラムは都合により変更になる場合があります。

セミナー講師

天﨑 啓一 氏
(株)Ｎ＆Ｋネットワーク 代表
(株)ダイエーのフードサービス事業部にて社員教育を担当後、コンサルティング会社に入社。
人材活性化リーダーとして多くの企業内研修や公開セミナーを担当。
現在、ヘッドワーク・フットワーク・ネットワークの3ワークを最大限に活用した具体的コンサルティングをモットーとしたN＆Kネットワークの代表として新規事業の立上支援、人材と組織の活性化支援“なりたい自分”になるための転機形成支援と中高年の再生支援に注力を注いでいる。
公開セミナーや研修においては『できない理由・言い訳・愚痴が人間の成長を止める』を持論に、受講生の『気づき』を促し、『やる気』を高める人間性あふれる熱血講師として好評。

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円
日本生産性本部賛助会員 46,200円
一般 52,800円
※1名分・テキスト代込み・税込み

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当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
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