プロジェクト（仕事）の進め方講座　－必ず守れる『日程計画、実行管理』－【オンライン／会場】

～納期を確約できるスケジュールマネジメント～

セミナー講師

プロジェクト・ソリューション研究所　代表　酒井昌昭 氏

ソニー（株）で主に開発・設計業務に従事。民生用製品から業務用システム開発などの分野を経験。プロ用ＶＴＲ開発や放送局用コンソール開発など数多くの商品化プロジェクトのほか、海外R&Dの支援などを経験。同社を退職後PM研修講師の道に転身。2003年に㈱ロゴを立ち上げ、代表取締役副社長を務めたのち独立、現在に至る。　愛媛大学工学部卒。日本プロジェクトマネジメント協会などに所属。

セミナー受講料

受講料（1名につき）会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。

セミナー趣旨

プロジェクト(仕事)とは、ひとつのゴール（成果物）に向けて、制約条件（人、モノ、金）の中で、複数のひとたちと（チームで）決めた期限に完了させることである。プロジェクト推進は、従来の半分の時間で完了できる。明確なゴールの設定は、どうつくるか。実力にあったスケジュールは、どうつくるか。メンバーの実力を十分に発揮させるには、どうすればいいか。すべてに方法がある。本講座は、プロジェクトの３つの段取り（①構想、②日程計画、③実行管理）のうち、②・③を主体に演習を通じて学びます。更に上流①へのアプローチにも触れます。「現場（チーム）実力値」に基づいた積極的な提案を「チームで作成・提案できる」やり方を学び、現場チームでの提案の着眼点、まとめ方、切り口、方法論を提供します。

受講対象・レベル

プロジェクトチームを編成して仕事を推進するリーダー・主要メンバーの方、開発業務などプロジェクト推進で実践力を養いたい方、プロジェクトの計画や進捗管理に悩んでおられる方など

セミナープログラム

１．よくある問題を認識する　（１）よくある問題　（２）仕事は遅れる構造になっている　　・人間間行動の特徴で仕事は遅れる　　・悪い掛け持ち　　・ほかにもまだある、多くのムダ　（３）共通する根本原因　　・仕事の段取りの視点　　・テレワーク（リモートワーク）２．実力値でのスケジュール　（１）スケジュールについてのよくある問題　　・守れそうに無いスケジュール　　・あるべきスケジュール立案方法　（２）「２点見積もり法」でのスケジュール計画　（３）ストレスフリーの実行進捗管理　　・バッファーでマネジメントする　　・全体でバッファーを持つ　　◆演習　２点見積もりでのスケジュール作成　バッファーマネジメント３．納期を確約する　（１）「依頼主の要求と合わない」を調整する　（２）立案したスケジュールを短縮する　（３）納期を確約できる他のやり方を考える　（４）納期を確約するスケジュールマネジメント４．上流へのアプローチ（前段階の「構想」プロセスを学ぶ）　（１）仕事段取りの視点　（２）経営課題への対応　（３）TOC（制約理論）※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影はご遠慮ください。