最強の変革プロジェクトマネジメント力　養成講座

セミナー趣旨

変革には技法があります。
しかし、多くのビジネスパーソンは、一生のキャリアで変革に挑む機会は少ないため、変革力が醸成されぬまま、変革プロジェクトに飛び込んでしまい苦戦します。変革を圧倒的に進めるのに必要なのは、データでもAIでもデジタル人材でもありません。
絶対に欠かせない変革のカギは、変革を推進する組織機能、つまり変革PMOを実装する。これに尽きます。変革PMOとは、変革推進のためのプロジェクト（その集積であるプログラム）マネジメントオフィスを意味します。

今回の講座では、三菱商事、BCG、ファミリーマート、成長スタートアップで一貫して事業開発、変革プロジェクトを推進し、さらに現在は変革アドバイザリーを通じ多くの企業で変革の成果を出し、現在も上場企業でブランドPR業界のリーディングカンパニーであるサニーサイドアップグループの変革を、自ら最高執行責任者として主導している植野氏を講師にお迎えし、クライアントの幹部向けだけに実施している、変革PMOトレーニングのエッセンスを、余すことなくお伝えします。植野氏の企業変革のコアにあるのが、この変革PMOを企業組織内に埋め込むことです。
変革責任者の方は、組織能力として何獲得すべきかの本質をご理解頂け、また変革担当の方は、実践的な変革推進のスキルを獲得頂けるはずです。
加えて補論として、変革プロジェクトを力強く進めるため、コミュニケーションと生産性を爆発的に向上させる、戦略コンサルタントのメモライティング、スライドライティングの技法も習得頂きます。

●受講者全員に、講師著書「トランスフォーメーション思考 未来に没入して個人と組織を変革する」（2022年翔泳社刊）を進呈
※お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。

セミナープログラム

１．変革とは？トランスフォーメーション思考の真髄

２．変革プロジェクトと変革PMO

３．変革プロジェクトマネジメント 5大スキルの習得　前半
　　スキル(1)　最初に変革の意思決定をデザインする
　　スキル(2)　報告、確認、決定をブラさない、アジェンダマネジメント

４．補論１　変革のためのブレット（箇条書き）メモライティング

５．変革プロジェクトマネジメント 5大スキルの習得　後半
　　スキル(3)　時間生産性を劇的に高める、ワークプランニング
　　スキル(4)　変革ダッシュボードで変革を見える化する
　　スキル(5)　会議に決着をつけるファシリテーション

６．補論２　変革のためのスライドライティング

セミナー講師

DX　JAPAN代表／株式会社サニーサイドアップグループ　最高執行責任者COO
植野　大輔（うえの　だいすけ）　氏

早稲田大学政治経済学部卒、同大学MBA、商学研究科博士後期課程 単位満了退学。三菱商事（情報産業グループ）入社、ローソンへ約4年間出向、ボストン コンサルティング グループ（BCG）を経て、2017年、サークルKサンクスと経営統合したファミリーマートに全社変革のヘッドとして招聘される。改革推進室長、マーケティング本部長を歴任後、デジタル戦略部長に就任。デジタル統括責任者として、全社デジタル戦略の策定、さらに8ヶ月でファミペイを垂直立ち上げに導き、デジタル後発であったファミリーマート社のDX戦略の基盤を築いた。2020年3月、DX JAPANを設立。経営リーダーと併走する最上流からの変革アドバイザリーを通じ、複数企業の変革を担う。また、アンドパッド 最高マーケティング責任者（CMO）など、急成長スタートアップのCxO職を歴任した。2023年7月、サニーサイドアップグループ最高執行責任者（COO）に就任。

セミナー受講料

１名につき　33,000円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間 １時間４７分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ
　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。
＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。