米国ＢＩＧ５と中国ＢＩＧ３の７つ戦略と未来

商品説明

米国ＢＩＧ５と中国ＢＩＧ３の７つ戦略と未来
-アマゾン、グーグル／テンセント、百度、アリババらディスラプターとどう戦うか？どう連携するか？-

動作環境

ＤＶＤ-ＶＩＤＥＯは、映像と音声を高密度に記録したメディアです。ＤＶＤ-ＶＩＤＥＯ対応プレーヤーで再生してください。パソコン等に搭載のＤＶＤ-ＲＯＭプレーヤーでの動作は保証しておりません。このＤＶＤ-ＶＩ ＤＥＯを権利者に無断で、複製・放送・有線放送・上映・レンタル（有償・無償問わず）することは法律で一切禁止されていますのでご注意下さい。
※商品に不具合があった場合を除き、返品はお受け致しかねますのでご了承ください。

講師からのコメント

冨永　孝（とみながたかし）　氏

社会変革アーキテクト　ビジネスクリエーター　経営コンサルタント／〜２００８年　アクセンチュア（株）　統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年〜（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング　代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所　代表。２００２年　アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。 【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、投資銀行、ファンドへのセミナー、政府への政策提言他多数。

内容紹介

Ａｍａｚｏｎ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ、Ａｐｐｌｅ、Ｆａｃｅｂｏｏｋの米国ＢＩＧ５、テンセント、百度、アリババの中国ＢＩＧ３のＣＥＯの頭の中をのぞいたことはありますでしょうか？彼らの頭の中にある、新たなコンセプトと戦略を理解することが、新規ビジネス参入と従来ビジネスの防衛には不可欠です。お国柄の違いはあるものの、米国と中国のディスラプターは驚くほどの共通項を持っています。私が考える共通戦略コンセプトは以下の７つです。
＜１＞社会課題解決　　　　＜２＞ビジネスプラットフォーム　　　　＜３＞コラボレーション
＜４＞顧客インテリジェンス（アルゴリズム）　　　　＜５＞ネットワーク効果とエコシステム
＜６＞デザインシンキング　　　　＜７＞トランスフォーメーション
皆様、このデジタルビジネス基本コンセプトをご自分の言葉で説明できますでしょうか？個々人によっても、会社によっても違うこれらの言葉を正確に理解することがデジタルビジネスの理解につながります。また、その一方で、従来のビジネススクールで教えられてきた基本コンセプトが陳腐化、変質してきているものも多くあります。これらをデジタル時代にあわせてどう使っていくのか(あるいは捨てるのか）についても説明いたします。

１．今起こっている未来
　（１）ＢＩＧ５等が仕掛けて来ている事実
　（２）未来をどう考えるか
　（３）彼らがもたらす新たな未来
２．各ディスラプターの戦略
　（１）ＵＳ-ＢＩＧ５
　　　（Ａｍａｚｏｎ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ、Ａｐｐｌｅ、Ｆａｃｅｂｏｏｋ）の戦略
　（２）Ｃｈｉｎａ-ＢＩＧ３（テンセント、百度、アリババ）の戦略
　（３）日本のイノベータ（楽天、ＬＩＮＥ、メルカリ、ＺＯＺＯ）の戦略
３．ディスラプターの戦略（ＤＤ戦略）とは
　（１）７つの基本コンセプト
　（２）社会課題解決とは、顧客価値そのものである
　（３）コラボレーションとは、イノベーションである
　（４）顧客以上に顧客を知るためには
　（５）量と質のネットワーク効果を目指す
　（６）答えは、誰も知らない。仮説の精度こそ命
　（７）サービスの断捨離と顧客移行の難しさ
４．従来の経営理論の限界
　（１）シリコンバレー発のアンチテーゼ
　（２）従来の経営手法の限界（ＰＰＭ、バリューチェーン、４Ｐ、３Ｃ等）
　（３）従来手法との融合
５．迎え撃つ日本企業の戦略
　（１）敵を知り、己を知れば。。
　（２）日本企業独自のポジションの考え方と戦略