新しいアイデア・取り組みを成功させるための戦略的組織マネジメント

☆新しい取り組みに反対はつきもの！☆意見の異なる関係者へどのように伝え、働きかけるか。★うまくいった人の過去の事例、組織論、心理学などの様々な視点を踏まえ、　　　　　　　　　　　　　自分の思いや企画を通すための考え方・実践法を解説する！ ～組織を動かす心理と実践法～ ※Zoomを使ったWEBセミナーです。在宅、会社にいながらセミナーを受けられます。 

セミナー講師

(株)経営技法 代表取締役社長　鈴木 俊介 氏

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）※ 会員登録とは　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。　 メールまたは郵送でのご案内となります。　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。ご自宅への送付を希望の方はコメント欄にご住所などをご記入ください。開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますことご了承下さい。
• 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

セミナー趣旨

　変化が多く先行き不透明なこのご時世、何かを仕掛けなければなりません。新しいこと、これまでにないことを挑戦しなければいけない、そう口にはします。　しかし、とはいえ、新しい取り組みには反対もつきもの、覚悟しなければなりません。組織である以上、意見の相違対立はあって然るべきです。せっかくの素晴らしい企画、あなたの想いをどう関係者に伝えているか。異なるはずの視点と価値観の持ち主に何を働きかけるべきか？　組織論、心理学、コミュニケーション論、政治経済学・・様々な視点を踏まえ、うまくいった人は結局どんな風に考えどんなことをしたのか？についてまとめました。ありそうでない、マネジメント論です。

セミナープログラム

【１】知識編　～人を動かす前に人を知る～

１．新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか？社会科学上の現実　1-1　固定観念の構成要因とは　1-2　信念とは？世界観と価値観の違い　1-3　世界観とは？伝えても伝えても理解できないのはなぜ？　1-4　異論を受容する３段階　1-5　６理論　　　・６人にひとりの法則、６ヶ月の法則

２．心理学の王道「応用行動分析」　　・働きかけで言動が変容していくメカニズム

３．自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク　3-1　気質分類・分析集　　　・相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク　3-2　心理ドライバー　　　・理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント

【２】作戦立案と実践編　～何をどう働きかけるか？～

１．目的と状況把握　　・何を伝えるべきか？誰がどこまで納得しているか？

２．望ましい世界観をつくる、広げる手順

３．ストーリーで語る重要性

４． 組織論と人間論で説得する順番を考える味方のつくりかた増やし方

５．ラポールを築く　　・話が受け入れられる信頼関係の前提

６．納得度が高い論理構成の考え方

７．個別のコミュニケーション戦略　　・相手に合わせた最適な方法の選びかた

【３】番外編　～理想の提案文書とは？～　　・コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの

★過去受講された方の感想・どこかで聞いたことがあるようで、聞いたことがない話だった。うまくいったときは確かにこれをいくつかやっていた。知らない、気づかないこともあった

・多くの気づきがあった点は勿論ながら、普段もやもやしていた部分も体系的なご説明により、自分の頭の中がとても整理され、とても有意義な時間になりました。

・私自身「企画を通したい」という想いが強すぎて、過去に理論武装にばかり力を注いで挑んだ事案も確かにあったな、と反省する良い機会になりました。また、最終承認者にばかり意識が向いており、役員や上位職者とワンチームで取り組むこと、性急に進めようとするのではなく考えを醸成させる時間が必要であること、の２点が今後の課題であると理解できました。そのための戦術をご教示いただけたため大変参考になりました。また、BtoB営業のようにお客様先の組織の意思決定を動かす必要がある方にも役立つはずです。

・異なる立場の人間同士がどうわかりあい、そして互いが納得する大きな目標にベクトルをあわせていくか、職制や職務を越えてどなたにでもきいていただきたい話です。