主任・係長のための管理職入門講座 ～リーダーシップとマネジメントを学ぶ～【オンライン】

セミナー趣旨

管理者として初めて部下を持つと、自分一人で成果を追求していた「自分中心」の働き方から、チーム全体で成果を出す「チーム中心」の姿勢が求められます。この大きなシフトを成功させるためには、管理者としての役割や心構えをしっかり学ぶことが不可欠です。

本セミナーでは、新任管理者向けに特化し、以下の重要なスキルを2日間で徹底的に学びます。

「部下やチームメンバーとの効果的な関わり方」
「モチベーションを高め、ヤル気を引き出す方法」
「適切な仕事の任せ方とフォローの仕方」

さらに、Day1終了時には実践可能な目標を各自が設定し、2週間後のDay2ではその進捗を振り返りながら、次のステップに繋げます。

こんな方にお勧めです。
・ 初めて管理者になり、基本をしっかり学びたい方
・ チームを牽引し、成果を出すリーダーシップを身に付けたい方
・ 実践的な知識をすぐに職場で活かしたい方

職場での成功のための第一歩を、このセミナーで確実に踏み出しましょう！

受講対象・レベル

はじめて部下を持つ方　／　はじめて役職に就く方

セミナープログラム

◆＜Day1＞　2024年 11月 8日 (金)　10：00～12：30

1. リーダーに求められるスキル
　　1. 理想のリーダー像とは
　　2. 管理職に求められる成果
　　3. テクニカルスキルとヒューマンスキルで差を付ける

2. リーダーシップとマネジメントの関係性
　　1. 初級管理職に求められる姿勢とは
　　2. リーダーシップの発揮の仕方
　　3. リーダーシップとマネジメントの違い

3. パフォーマンスチェックによる自己分析（ワーク）
　　1. 報連相、コミュニケーション、行動力、自己成長、
　　　リーダーシップ、遂行力
　　2. 6要素の習熟度を測定する
　　3. スコアから行動変革を考える

4. 行動変革テーマ設定（ワーク）

◆＜Day2＞　2024年 11月 22日 (金)　10：00～12：30

1. 行動変革実践状況発表

2. 時間管理マトリクス（ディスカッション）
　　1. 重要度×緊急度による業務の仕分け
　　2. パフォーマンスを120％発揮するには

3. コミュニケーションの質を向上させるコーチングスキル（ワーク）
　　1. 自分をニュートラルにセットする
　　2. 共感は作り出すもの
　　3. 積極的な傾聴をする
　　4. 効果的な承認をする

4. 自己対話を習慣化する（ワーク）
　　1. 上司からの期待
　　2. 部下後輩からの期待
　　3. 次の一手を決める


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

ビジネスコーチ　安室元博 氏

セミナー受講料

1名につき
会員　27,500円（本体　25,000円） 一般　27,500円（本体　25,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。