心理学的方法論を駆使し部下の『やる気』を簡単に引き出す『人間重視型リーダシップ＆具体的なモチベーション向上法』【オンライン】

～『ほんの少し相手の立場に立つ』だけで『相手を動かす』：『人間の真の能力はIQのみでは分からないEQによるところが多い』～

セミナー講師

　ヒューマン＆クオリティ・ラボ代表 （元）富士通株式会社 人材開発部 シニア・レクチャラ＆上級教育士（工学）　関弘充 氏

成蹊大学工学部経営工学科を卒業し、富士通（株）入社。品質検査部門を経てシステム開発部門において通信・金融・官公庁等のシステム開発マネージメントに関わる（途上、未来工学研究所主任研究員）。近年、長年品質問題を抱える本部組織の品質改善に従事し（主席部長、品質保証部長）、わずか１年で高品質な体質の組織に転換し、世界的に著名な改善のモデルを導入し、ＳＩ分野で日本初の CMM＆CMMＩ®レベル５を達成、社長賞＆最高品質賞を受賞。定年後も続投し、同社人材開発部門において「わくわく」元気塾＆品質改善講座を開講。富士通を完全退職後、「人間力醸成」を基盤にした各種セミナー・講演・企業研修等、３万人以上の方々への指導を行ってきている。

■著書：「人間重視の品質マネージメント ソフトウェア品質保証システムの構築と実践」（ＳＲＣ）■日刊工業新聞社発行「工場管理」2018年2月号に講師の「人間重視のヒューマンエラー防止法」特集記事が掲載される。（注）CMM＆CMMI®：Capability Maturity Model and CMM＆CMMＩ　are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.

セミナー受講料

1名につき　会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

セミナー趣旨

企業経営においてはプロジェクトの失敗が日夜、現場で発生しており脅かされ続けています。その一方で、どのようなプロジェクトを担当しても失敗しないリーダーがいます。彼は「人間力の醸成と発揮」を基盤に「ＥＱ等の心理学的方法論」を駆使して『人間重視型リーダシップ』を発揮し、部下やメンバーの「やる気」を引き出すことに成功していたのです。本セミナーでは、『人間重視型リーダシップ』発揮のための具体的な方法として「心理学的方法論ＥＱ」や独自に考案した「人間力醸成の構図」を登場させます。ＥＱは「人間の真の能力はＩＱのみでは分からないEQによるところが多い」と心理学者が提唱したことから広く認識されるようになりました。講師が提唱する「人間力醸成の構図」には、ＥＱと多くの共通点があり、①「人間関係の向上」②「人を活かし動かす」③「わくわく」感を生み出す効果が期待できます。また「具体的な部下指導法＆モチベーション向上法」も登場させます。本セミナー内容をマネジメントに役立てて頂くと共に、演習等の内容を社内教育・研修にご活用いただけます。(注)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）心の知能指数※【人間力醸成と心理学的方法論ＥＱ】を基盤に構成（簡単な演習＆「無料コンサル権利付き）※コンサルを受ける権利３回（無料）：セミナー後、ZOOMあるいは対面により、何時でも３回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。★受講者の声：・『先生のお話は当社で取り組んでいる内容にとても参考になった』『実務に取り入れていきたい』・『部下の良い点を伸ばせるリーダになりたいと思った』『「出来る所までやる」「相手の立場に立つ」を実践』・『良い気づきを得た、講習で学んだことを活かしていきたい』『これまでの経験を振り返るよい機会でした』・『どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました』・『全員参加型の改善活動の事例は参考になった。皆でアイディアを出し合う取り組みは一体感が生まれ良いと思った。』

受講対象・レベル

現場の担当者、リーダー、マネージャー、幹部社員、人材育成部門の方々など（業種を問いません）

セミナープログラム

第１章　「人間重視型リーダシップ」　１．１ 「価値観の認識」と「企業活動」　１．２　人間重視型リーダシップ第２章　「わくわく」感と人間力醸成の構図　１．　人間重視の組織活動　２． 「わくわく」感と人間力醸成の構図第３章　「コミュニケーション＆人間関係の向上」　３．１ 「上司と部下の人間関係の向上」　３．２　人間関係の向上と「コーチング」第４章　部下を活かす「人間力醸成＆ＥＱリーダシップ」　　１． 「部下が離れていくマネージャー＆リーダー」　２． 「モチベーション・キラー」と「ＥＱリーダシップ」　３． 「ＥＱ」と 「人間力醸成」第５章　「頼られる上司になるためのＥＱワークショップ」　　５．１　［感情の識別］：「自分の感情を知る力」　５．２　［感情の制御１］：「感情を制御する力」　５．３　［感情の制御２］：「目標に向かう力」　５．４　［感情の理解］：「他人の感情を理解する力」　５．５　［感情の利用］：「人間関係を処理する力」第６章　人間重視のモチベーション向上法　６．１　「グループ活動：「自己の開示」　　６．２　「グループ活動：「行動への動機付け」　６．３　「組織活動：「人間重視の仕組」　６．４　「個人の動機付けを核としたアプローチ」第７章　まとめ＆質疑応答※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。