ビジネスモデルの基本とサステナビリティへの対応【オンライン／会場】

セミナー趣旨

今日のようにグローバル化、複雑化したビジネス環境下にあっては、ビジネスモデルの視点でビジネスを読み解き、設計する手法を身に着けることが武器となります。
本講義では更に、サステナビリティ（持続可能性）、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）への対応が求められる中で、どのようなビジネスモデルが有効に機能するのかについて考えます。
※途中、コミュニケーションを取る場面がございますので、お手数をお掛け致しますが、マイクをオンにしてご発言頂けますと幸いでございます。

受講対象・レベル

ビジネスモデルの基本と見える化の手法を理解し、更にＳＤＧｓなどサステナビリティに対応したビジネスモデルの革新を検討している企業の経営企画、事業企画など関連部門の管理者及び担当者の方

セミナープログラム

１．「ビジネスモデル」の本質の理解と見える化
（１）「ビジネスモデル」の本質とは何か
　　　・混同されることの多い（事業）戦略とビジネスモデルの違いと関係の理解
（２）優れたビジネスモデルのパターンを知る
　　　・スライウォッキーの23種ビジネスモデル他
（３）ビジネスモデルの見える化に使える幾つかのフレームワークの紹介
（４）講師が提唱する「ビジネスモデル・マップ」の概要

２．サステナビリティ・マネジメントの基本
（１）サステナビリティ、ＳＤＧｓの概要とマネジメント上のポイント
（２）サステナビリティを組み込んだ価値創造ストーリーの見える化とビジネスモデル
（３）ポーターのＣＳＶ（共通価値の創造）の３領域とビジネスモデル
（４）「ビジネスモデル・マップ（ＣＳＶ版）」テンプレートの構造と特徴

３．サステナブル・ビジネスモデルとその主要パターン
（１）サステナブル・ビジネスモデルとは
（２）サーキュラーエコノミーとビジネスモデル
（３）シェアリングエコノミーとビジネスモデル
（４）パーソナライゼーションとビジネスモデル


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

公認会計士　松原恭司郎 氏

国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て1992年に独立。バランス・スコアカード、ビジネスモデル、サステナビリティ関連のコンサルティング業務に従事。ＳＢＩ大学院大学客員教授を兼務。元 中央大学大学院特任教授。

著書に『サステナビリティ・ＳＤＧｓ経営』同文舘出版、『図解ポケット ＳＤＧｓがよくわかる本』、『図解ポケット ＫＰＩマネジメントがよくわかる本』秀和システム。『＜新版＞【松原流】戦略マップ／ＢＳＣとＯＫＲの連携教本』、『ビジネスモデル・マッピング教本』日刊工業新聞社、『図解「統合報告」の読み方・作り方』中央経済社、などがある。

セミナー受講料

1名につき
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】
お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。