成功する新規事業に欠かせない「尖った仮説」を立てるための特許情報の活用

○特許調査・分析を行っても「ありきたりな結論しか出ない状態から脱却」したい方におすすめ！ ○尖った仮説を立てるための特許調査の考え方・ノウハウから、花王・コマツの成功事例から見る「尖った仮説」に基づいた優れた新規事業の構想と強い事業に育てるプロセスについて詳解。

セミナー講師

 TechnoProducer株式会社 代表取締役 CEO　 楠浦 崇央 氏

■ご略歴1997年　京都大学大学院工学研究科エネルギー応用工学専攻 修了1997年　川崎重工業株式会社 CP事業本部 大型オートバイのエンジン設計開発を担当2002年　株式会社小松製作所 減速機事業部 風力発電関連の新規事業開発を担当2004年　ナノテクスタートアップ「SCIVAX 株式会社」設立(独立行政法人 産業技術総合研究所 研究員兼務)2008年　TechnoProducer株式会社 設立現在に至る■出版書籍・その他2024年　書籍「Patent Information For Victory －「知財」から、企業の“未来”を手に入れる！」(プレジデント社) 出版2021年　書籍「新規事業を量産する知財戦略 ～未来を預言するアイデアで市場を独占しよう！」出版2008年　ビル・ゲイツが出資し、50億ドル超を運用する世界初の発明投資ファンド「Intellectual Ventures」(現 Xinova)より、            「アジアのTop発明家8名」に選出※詳細は下記をご覧ください。https://www.techno-producer.com/kusuura/

セミナー受講料

【オンライン受講：見逃し視聴なし】　1名36,300円(税込（消費税10％）、資料付)＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき25,300円

【オンライン受講：見逃し視聴あり】　1名41,800円(税込（消費税10％）、資料付)＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき30,800円

＊学校法人割引；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

受講について

• 配布資料はPDF等のデータで送付予定です。受取方法はメールでご案内致します。（開催1週前～前日までには送付致します）※準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申し込みをお願い致します。（土、日、祝日は営業日としてカウント致しません。）
• 受講にあたってこちらをご確認の上、お申し込みください。
• Zoomを使用したオンラインセミナーです→環境の確認についてこちらからご確認ください
• 申込み時に（見逃し視聴有り）を選択された方は、見逃し視聴が可能です→こちらをご確認ください

セミナー趣旨

 「まだ他社が気づいていない事業機会をどう見つけるか？」というテーマに焦点を当てたセミナーです。本セミナーでは、特許情報を使った調査・分析を通じて「尖った仮説」を構築し、新規事業の成功に導く⽅法を具体的に解説します。 前半では、尖った仮説を立てるための調査方法や、「他人が気づかないネタ」を⾒つけ出すための考え方を紹介します。「特許情報を分析しても、ありきたりな結論しか出てこない」という状況を打開するための調査のノウハウを提供します。 後半では、他社に先んじて「尖った新規事業」を立ち上げ、成功している企業の具体例として、花王とコマツのケーススタディを紹介します。それぞれの企業が「尖った新規事業」をどのように構想し、育て、更に先をゆく事業を立ち上げているかを詳しく解説します。 優れた新規事業の起点となる「尖った仮説」を立てるための⼿法と、その後のゴールイメージとなる成功事例を⼀気に学んで頂けるお得なセミナーです。「調査をしてもありきたりな結論しか出ない状態」から脱却したい方はぜひご参加ください。

受講対象・レベル

・知的財産部門の方：新たな市場機会を見出し、他部署に有益な提案を行うことができます・新規事業・企画部門の方：他社に先んじて有望な新規事業を企画するヒントが得られます・研究開発部門の方：特許情報を使って「自社技術の新用途」や「有望な新規顧客」を探索する方法を学んで頂けます・事業・営業部⾨の方：新規顧客を開拓するための企業分析の手法を学んで頂けます

習得できる知識

・尖った仮説を立てるための特許情報の調べ方・考え方を身に着けて頂けます・具体的な企業の事例から、「尖った仮説」に基づく優れた新規事業をどのように構想し、強い事業に育てるかを具体的に   イメージできるようになります

セミナープログラム

第1部 　「尖った仮説」を立てるための調査の方法　1）先進的な企業の特許を読むと「尖った仮説」を立てられる　2）特許から分かること・IR 情報との違い　3）「他人が気づかないネタ」を見つけ出す調査の考え方　4）演習：特許分析ツールを使ってみよう第2部　ケーススタディ（1）　花王のヘルスケア事業　1）食品業界に「知財革命」を起こした花王の特許戦略　2） 「尖ったところ」を育て「もうひとつの花王」をつくる新規事業戦略第3部　ケーススタディ（2）　コマツの Komtrax・スマートコンストラクション　1）世界に先駆けて「IoT」の新規事業を育てたコマツの思考回路　2）Komtrax の成功を⽀えたコマツの特許ポートフォリオ　3）「モノ」から「コト」へシフトするコマツの事業戦略＜質疑応答＞

※より良いセミナー実現のため、セミナー内容は一部修正や追加の可能性があります（大枠の変更はございません）。

＊途中、小休憩を挟みます。