研究開発テーマの創出とその決定方法

セミナー趣旨

　商品企画や開発を行う際に、いきなり商品案から考えても既存商品の改良の延長であったり、なぜその商品案になったのか根拠があいまいになったりします。ターゲット顧客が納得できる新商品案を手順を踏んで生み出し、それを具現化する研究開発を進めた方が、効率が上がりスピーディに研究開発を実施することができます。また新商品がヒットする確率も高まります。
　そこでこのセミナーでは研究開発テーマを設定するための具体的な手法を、ステップを踏んで事例に基づいて解説します。　
　

受講対象・レベル

・商品開発に携わる技術者、商品企画担当者、その他にも

習得できる知識

・商品開発の共通手法
・ターゲット顧客のペルソナの設定方法
・ターゲット顧客の潜在欲求をベースにした仮説の設定方法
・テーマから大量のアイデアを発想する方法
・大量のアイデアは商品コンセプトに創造する方法

セミナープログラム

1．商品開発の基本プロセスとは？
　（1）これだけは押さえておきたい商品開発の約束事
　（2）時代の変化を敏感にキャッチしよう
　（3）商品開発の共通手法を考える
　（4）3×4デザインプログラムの詳細

2．大きな開発方針の決め方
　（1）ニーズ・トレンドを把握する方法→社会・生活者ニーズ想定
　（2）自社の棚卸をする方法→ニーズ基盤の整備
　（3）市場・チャネル想定方法

3．ターゲット（ペルソナ）の設定方法とコツ
　（1）ペルソナとは
　（2）ターゲット顧客（ペルソナ）の設定①属性の設定
　（3）ターゲット顧客（ペルソナ）の設定②特性の設定
　（4）法人企業の場合の設定の仕方

4．開発テーマに向けた仮説設定の方法とコツ（BKマッピングⅠ©）
　（1）トピックを決める
　（2）トピックからターゲットの願望を出す
　（3）願望から仮説を複数設定する
　（4）仮説を検証する→開発テーマの設定

5．有力な製品アイデアを大量に出すアイデア発想法とコツ
　（1）アイデア発想法の原理
　（2）製品からのアイデア発想法　635（ブレインライティング）法
　（3）市場からのアイデア発想法　逆設定法

6．有力な製品コンセプト案創造法（BKマッピングⅡ©）
　（1）大量に出たアイデアを気持ちで分類・グルーピングする
　（2）グルーピングの中から基本コンセプトを選ぶ
　（3）グルーピングの中から補助コンセプトを選ぶ
　（4）グルーピングの中から機能コンセプトを選ぶ
　（5）組み合わせてターゲットのベネフィットに転換する

キーワード：
製品,商品,開発,設定,創出,市場,顧客,ターゲット,ニーズ,ペルソナ,仮説

セミナー講師

K-MAXコンサルティング　代表　河合 正嗣　氏

＜学協会＞
　東京都中小企業診断士協会

＜ご略歴＞
　1983年早稲田大学社会科学部卒、同年㈱ポッカコーポレーション（現（株）ポッカサッポロフード＆ビバレッジ）入社、
　1999年（有）トライアルプロモーション　コンサルティング部長、2016年より現職

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合39,600円、
　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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