知財戦略の基礎から事業状況に対応した知財戦略の実践まで

セミナー趣旨

　知財戦略と称されるものはどこの会社にもあると思います。しかしその中には戦略と言うには程遠く、知財部門の活動計画にとどまっていることも少なくないように思います。いま、多くの企業では形式的な知財活動ではなく、真に事業に貢献する知財活動が求められてきています。本当の意味での知財戦略なしには事業に貢献する効果的な知財活動は難しいと思います。本講義では、真に事業に貢献するための知財戦略について、その策定方法から実践のポイントまでを、最近のコーポレートガバナンス・コードの改定をふまえながら、分かりやすく解説します。内容的には知財戦略の基礎的事項から各社でそれぞれ異なる事業状況に対応した知財戦略の実例まで広範囲をカバーします。知財担当者はもとより研究者にもわかりやすくお話ししますが、一番聞いてほしいのは知財部門や研究開発部門のトップの方々です。

受講対象・レベル

・研究開発部門管理職・リーダー、開発管理担当者、研究開発者、知財担当者

必要な予備知識

特に予備知識は必要ありません。知財戦略につき基礎から解説します。なお、特許制度の解説ではありません。

習得できる知識

・知財戦略の基礎
・事業を支援する知財戦略の策定方法
・自社の事業ポジション、自社の事業形態、自社の商品種別など事業状況に対応した知財戦
　略の具体例、後発事業の知財戦略、部品・材料事業の知財戦略等
・知財のハード活用とソフト活用
・知財戦略推進上の留意点
・最新の知財戦略（オープン＆クローズ戦略、IoT下の知財戦略、共創の知財戦略等）
・IPランドスケープの進め方
・最新の中国知財状況
・コーポレートガバナンス･コードの改定と対応

セミナープログラム

１．研究開発と知財
　　　1-1. 知財に求められる役割の変化

２．知財戦略の基礎
　　　2-1. 知財でできることとできないこと
　　　2-2. 経営戦略と知財戦略
　　　2-3. 企業における知財戦略の種類と策定方法
　　　2-4. 全社知財戦略の例

３．世界の知財状況の変化とわが国企業の敗因
　　　3-1. 中国･米国の知財状況
　　　3-2. 我が国企業の敗因

４．事業で勝つための知財戦略(各論)
　　　4-1. コア技術の守り方
　　　4-2. 事業ポジションに応じた知財戦略
　　　4-3. 商品形態に応じた知財戦略
　　　4-4. 事業形態に応じた知財戦略
　　　4-5. IoT環境下の知財戦略
　　　4-6. 知財ミックス戦略
　　　4-7. 知財戦略の事例
　　　　（後発事業の知財戦略、部品･材料事業の知財戦略、ニッチ事業の知財戦略等）
　
5．ビジネスモデルと知財戦略
　　　5-1. ビジネスモデルと知財戦略
　　　5-2. オープン＆クローズ戦略
　　　5-3. 特許のハード活用とソフト活用

6．研究･開発現場での知財戦略（テーマごとの知財戦略）
　　　6-1. テーマごとの知財戦略の構築方法
　　　6-2. 開発テーマ･商品の位置付け･狙いと知財戦略
　　　6-3. 開発現場での知財推進
　　　6-4. 商品ローンチまでに仕込む知財

7．知財戦略実践のポイント
　　　7-1. 知財戦略推進上の留意点
　　　7-2. コーポレートガバナンス・コードの変更と対応
　　　7-3. トップ、研究者･技術者、知財担当者の役割分担

８．まとめ

キーワード：
知財戦略,策定,IPランドスケープ,中国知財,コーポレートガバナンス・コード,研修,セミナ
 

セミナー講師

上柳特許事務所 所長 弁理士 （慶應義塾大学工学部電気工学科卒）上柳 雅誉 氏
【ご専門】
　企業の知財戦略、知財人材の育成、知財ライセンス

【ご経歴】
　元）セイコーエプソン(株) 常務取締役 知的財産本部長
　元）ライセンス協会 副会長　　　
　元）独立行政法人工業所有権情報・研修館　監事

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
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