【京都開催】研究開発・技術部門に必要な経済性工学

～ 意思決定で迷わない将来に向けた損得計算スキル ～

■ 現場の仕事への利益へのむすびつけ方
■ 日常的に使う正しい投資効果分析
■ 原価企画、原価管理などコスト計算

★ 意思決定でもう迷わないために 
★ 外せないコストマネジメント、正しい優先順位、埋没原価・機会原価等の重要性、利益に直結する会計の原理原則、、、、

※ Excel演習を行いますのでノートパソコンをご持参ください

セミナー講師

ぷろえんじにあ　代表　技術士（総合技術監理部門＆機械部門） 粕谷 茂 氏
※ 元 ソニー(株)、元 富士ゼロックス(株)

【略歴】
1973年　ソニー株式会社入社
　AV用モーター、ＣＲＴ・電子銃、ロボット、半導体などの開発に従事。
　それと並行して国内外の電子部品・半導体メーカーへの技術コンサルティング・
　教育担当として活躍。
1991年　富士ゼロックス株式会社入社
　生産システム開発に従事。また，人材開発戦略立案・創造性開発手法の推進などに活躍。
2006年 ぷろえんじにあ 設立
　企業へのコンサルティング
　TRIZ、経済性工学、プロジェクトマネジメント等セミナー講師
　NEDO、高度化事業、ものづくり補助金などの事業性評価委員

【活動】
山口大学 創成デザイン工学 & メカトロ特論 講師
神奈川県開発アドバイザー（水素・燃料電池関連）
神奈川県省エネアドバイザー
韓日技術協力財団技術アドバイザー

【著書】
1.SEのスピード発想術（技術評論社）
2.図解これで使えるTRIZ／USIT（JMAM）
3.プロエンジニア-コンピテンシー構築の極意-（テクノ）
4.TRIZ 実践と効用体系的技術革新（創造開発イニシアチブ）

受講料

48,600円 ( S&T会員受講料 46,170円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で48,600円 (2名ともS&T会員登録必須​／1名あたり定価半額24,300円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

得られる知識

・現場の仕事をどう利益にむすびつけるかを体得できます。
・現場で日常的に使う正しい投資効果分析（損得計算スキル）が身につきます。

対象

研究・技術・生産技術部門などのチームリーダーおよび担当者

受講に当たっての必要な予備知識：
・事前に「経済性工学の基本.pdf」を配布します
・Excel演習のため、ノートPCを持参願います

セミナー趣旨

　経済性工学とは、利益の最大化、費用の最小化を目的として、将来に向け経済的に有利な意思決定をするための損得計算のことです。利益に結びついた解決策は、意思決定の原理原則、代替案との差異に注力することです。従来2日コースとして実施していたものを、日常よく使われる事例、間違いやすい事例等を重点的に分かりやすくまとめた技術者向けセミナーです。プログラムは、受講者のレベルを合わせるため「経済性工学の基本」で事前学習します。当日は、Excel版ROIシミュレータ演習で実践力を体得します。さらに、終了後、理解できなかったことを「経済性工学基礎と応用」テキストで自学習できます。

セミナー講演内容

１．はじめに（研修の狙い）

２．これだけは外せないコストマネジメント
　2.1 コストとは（B/L、P/L からの視点）
　2.2 財務3表の概要を知っておこう
　2.3 会計の本質
　2.4 製造原価とは
　2.5 生産性とは
　2.6 損益分岐点とは
　2.7 プロダクトミックス
　2.8 手余りと手不足問題
　　演習①

３．技術経営に最低限必要な経済性工学
　3.1 損得計算の意味
　3.2 現価、年価、終価とは
　3.3 経済性工学の原理原則
　3.4 正味現在価値法 NPV
　3.5 内部収益率法 IRR
　3.6 投資回収期間法
　3.7 投資効果測定法の特徴
　3.8 フリーキャッシュフローによるDCF法
　3.9 設備の取替問題と財務会計上の損失

４．業務テーマの例題（後半）
　4.1 独立案、排反案、混合案の投資効果　演習②
　4.2 DCF法を用いたSWの開発投資分析　演習③
　4.3 内外製と遊休設備投資効果分析　演習④
　4.4 内外製と遊休設備　演習⑤

５．まとめ

 □ 質疑応答 □