ものづくり現場のマネージャーのための開発・設計向け『実践プロジェクトマネジメント』

開発の現場は、経営からの要請で日程的なプレッシャーにいつもさらされています。これにより、新しい技術にも興味はあるが、余裕がなくキャッチアップできていない状況も生まれています。その一方、仕事の進め方が属人的で体系化できておらず、処理が遅れるという現場の問題もあります。

  本セミナーではこうした状況を踏まえて、現場経験の豊富な講師が開発・設計マネージャーのためのプロジェクトマネジメント、スケジュールマネジメントの方法をお伝えします。プロジェクトマネジメントのご経験、知識がない方でもご受講いただけます。

【受講対象】

ものづくり企業の開発設計部門、生産技術部門、情報システム部門の役員、マネージャー、リーダーなどの方々
※プロジェクトマネジメントのご経験、知識がない方でもご受講いただけます。

【講師】

株式会社ロゴ　代表取締役社長　　津曲　公二氏／代表取締役副社長　　酒井　昌昭氏

【受講料】

会員：23,760円（本体 22,000円）／一般：27,000円（本体 25,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（ご所属の企業様の会員登録有無がご不明な場合は、
　すぐにお調べ可能ですのでお気軽にお問い合わせください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【プログラム】

１．開発・設計の『現場』でおきていること　－よくある問題－
      （１）顧客の要求をすべて受け入れようとしている
               ・目標を達成できず不満足な結果で終わり、悔しい思いが残る
               ・代替案を出せなくて、結局は納期最優先で押し切られてしまう
      （２）納期を守れそうにない提案をしている
               ・計画時点で見積り精度を上げろといわれるのだが・・
               ・作業が遅れるたびにスケジュール修整や部門間調整に忙殺されている
               ・進ちょく会議は責任追求（詰問、言い訳）会議になっている
      （３）やり直しや手戻りが発生し大幅遅れになる
               ・掛け持ち業務が多く、作業がいくつもやり掛けのままになっている
               ・終盤になって仕様アップや仕様追加が浮上する
      （４）実力以上のことをやろうとしている
               ・効率を上げろといわれるが、何をやればよいかわからない

２．納期を確約する　－あるべきスケジュール立案方法とは－
      （１）２点見積もり法でスケジュールを立てる
      （２）バッファーマネジメント法で進ちょくを安全に管理する
      （３）スケジュールマネジメントで納期を確約する
               ①「依頼主の要求と合わない」を調整する     
               ②立案したスケジュールを短縮する     
               ③納期を確約できる現実的なやり方を考える

３．見える化で的外れをなくす　－サクセスマップの活用－
      （１）仕事とは成果物をつくりだすこと
      （２）目的や思いをストーリーにする
      （３）サクセスマップ法により全体像を見える化する
      （４）サクセスマップを活用する

４．現有メンバーで乗り切る　－チーム力を高める－
      （１）責任追及型の進ちょく会議をやめる
      （２）仕事に集中できる環境を整える
      （３）風通しの良いチームにする　～３つのポイント～
               ・全体像と最終成果物（ゴール）を共有する
               ・確約できる現実的な計画をつくる
               ・進ちょく会議を問題解決の場にする