研究・技術者が独自性を出すための技術ベンチマーキング

競合・異業種を問わず、R&Dの差別化を
どう図れば良いかが解決できます

セミナー講師

ぷろえんじにあ　代表　粕谷 茂 氏
＜役職など＞
　　山口大学 高度ものづくり特論 講師
　　神奈川産業振興センター設備診断アドバイザー
　　韓日技術協力財団技術アドバイザー
　　技術士（総合技術監理＆機械部門）
＜略歴＞
・ソニー株式会社にて、ウォークマン、TV&VTR、産業用ロボットの開発、半導体生産システムの開発
・富士ゼロックス株式会社にて、プリンタ生産システム開発、人材開発戦略、教育講座企画、TRIZの普及活動
・ぷろえんじにあを設立し、技術／新製品開発、技術戦略立案、仕事の進め方のコンサルティング、企業への人材開発コンサルティング、山口大学高度ものづくり特論講師等
＜主な著書/記事執筆 ＞
・SEのスピード発想術」（技術評論社）
・図解これで使えるTRIZ／USIT」(JMAM)　
・プロエンジニア-コンピテンシー 構築の極意-(テクノ)
・日刊工業新聞、ものづくりドットコム等の記事

セミナー受講料

55,000円（税込、昼食・資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
　 備考欄に「会員登録希望」と希望の案内方法【メールまたは郵送】を記入ください。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
※ 2019年10月1日以降に開催されるセミナーの受講料は、お申込みいただく時期に関わらず
　 消費税が10％になります。
※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切掛かりません。

セミナー趣旨

　皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。　
　筆者は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、マーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり差別化技法の一つになっています。
　ここでは、インターネットを活用しケーススタディテーマを実践しながら現場で使えるレベルまで理解を深めます。また、これまでの受講者から要望されたベンチマーキング事例も紹介します。

受講対象・レベル

技術開発、生産技術、企画部門リーダーおよび担当者

必要な予備知識

・特にありません。

習得できる知識

・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます。
・課題のテーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます。

セミナープログラム

１．はじめに
　1-1.スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
　1-2.なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）

２．ベンチマーキングの基本
　2-1.ベンチマーキングとは
　2-2.背景と歴史
　2-3.タイプ
　2-4.対象、内容、範囲
　2-5.期待効果
　2-6.プロセス
　2-7.成功させるためのチェックポイント
　2-8.失敗要因とその事例
　2-9.競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法

３．ベンチマーキングの実践事例
　3-1.Ｒ＆Ｄの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
　　ａ.Ｒ＆Ｄの差別化をどう図ればよいか
　　ｂ.ベンチマーキング情報源のあらまし
　　ｃ.ベンチマーキング実施結果
　　ｄ.戦略プロセス変革の現場への展開事例
　3-2.競合ベンチマーキングの実践事例
　3-3.その他のベンチマーキング事例
　3-4.セミナー受講者からの要望テーマのベンチマーキング実施事例

４．独自性・優位性の考え方
５．ベンチマーキング演習・討議　（ケーススタディ）

　質疑応答

参考資料：技術ベンチマーキング実践セミナー解説編贈呈