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ロット在庫の考え方：在庫意識を高く持つ（その２）
◆ロット在庫の考え方 在庫は「なんとなく」増えてしまうこともあり注意が必要です。その要因の一つが場所です。場所が広すぎるからものが置... -
在庫の理由を明確に：在庫意識を高く持つ（その１）
◆ 在庫の理由を明確に 在庫は「罪固」と揶揄されることもありますが、顧客に迷惑をかけない程度で少なければ少ないほど良いとされることが... -
東南アジアの会社指導：購買業務の要点（その１５）
◆ 東南アジアの会社指導 サプライヤーさんにとって私たち購買サイドが無ければビジネスがやっていけないわけですが、私たちのビジネスも協... -
管理技術：購買業務の要点（その１４）
◆ 管理技術 サプライヤーが最低限行わなければならないことはQCDを守ってものをつくって納入することです。多くのサプライヤーはこれだ... -
サプライヤー指導の重要性：購買業務の要点（その１３）
◆サプライヤー指導の重要性 購買担当者が実施するサプライヤーマネジメントの中でサプライヤー指導は大変重要な項目です。とかく購買... -
財務的安定性:購買業務の要点（その１２）
◆財務的安定性 サプライヤーの財務諸表、購買担当者であれば見る機会もあると思います。取引先に関する財務的な安定性の確... -
【SDGs取り組み事例】人とロボットが共に成長する世界の創造に向けて 株式会社リビングロボット
ロボット開発事業を通じたSDGs達成への貢献 【目次】 国内製造業のSDGs取り組み事例一覧へ戻る... -
L社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略:＜空＞からのアプローチ（その１）
ポストコロナとSDGs ただいま新型コロナは日本では収束の様相をみせておりますがヨーロッパは再拡大の状況にあり、この度のコロナ危機を... -
サプライヤー集約:購買業務の要点（その１１）
◆サプライヤー集約 ものを発注する時に特定のサプライヤーだけに発注することは望ましくありません。なぜなら独占状態にあ... -
サプライヤー評価:購買業務の要点（その１０）
取引先であるサプライヤーときちんとした関係を築いていくことは大切なことです。すなわち、購買業務として欠かせない重要業務がサプライヤーマ... -
経費把握:購買業務の要点（その９）
◆「経費」把握の留意点 経費はその製品にかかる直接・間接コストのことです。この範囲は広範かつ複雑です。会社によっても... -
材料費と加工費の計算:購買業務の要点（その８）
◆ 材料費と加工費の計算 コストドライバー分析とあわせてコスト構造分析について確認しておきましょう。 コスト構造に... -
見積査定:購買業務の要点（その７）
◆見積査定 サプライヤーから提出された見積価格が妥当なのか否かを検証する見積査定は、購買業務の中でもとりわけ重要とされます。この提出... -
発注時の注意点:購買業務の要点（その６）
◆発注時の注意点 ソーシングで取引先が決定すると今度はその会社に対する発注が始まります。取引先に対する発注行為をパーチェシングと呼び... -
公平公正なソーシング :購買業務の要点（その５）
◆ 公平公正なソーシング 候補会社選定から最終発注先の決定までの厳格なプロセスですが、RFP、RFQを通して発注先を決めることを「ソ... -
原価積み上げでの価格設定:購買業務の要点（その４）
◆ 原価積み上げでの価格設定 RFQ：Request for proposal：提案要請プロセスにおいては見積価格を提示していただき... -
RFP:購買業務の要点（その３）
◆ RFP:Request for proposal サプライヤーが取引するに値する会社なのかを知る必要があります。この候補会社は自... -
RFIの実施:購買業務の要点（その２）
◆ RFIの実施 取引をするサプライヤーはインターネットで簡単に探し出すことができます。サプライヤーを抽出しその連絡先を知ることまで... -
サプライチェーンの入り口業務:購買業務の要点（その１）
◆サプライチェーンの入り口業務 私たちは物流業務に携わっていますが最近では単なる「点の物流」だけでは不足です。これまでの輸送、保管、... -
レンタルパレットやレンタル容器:パレット管理と容器管理（その３）
◆レンタルパレットやレンタル容器 パレットや容器の運用の難しさは、これらが身の回りのちょっとしたものを入れておくには重宝な箱だからで...
