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遅れのはじまりと今後の影響がわかるタスク・メトリクス（実践的メトリクスその4）
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク... -
チェックシート QC7つ道具 （その6）
1．チェックシートの種類 前回のQC7つ道具、その4 散布図に続いて解説します。チェックシートとは、調査、計数、点検や作業項目の確認の為に決められた項... -
不良原因解析2段階法の解説（その1）
1、不良原因解析2段階法とは 不良原因解析2段階法は、製造工程や市場で発生した不具合の原因を特定して対策する際に、2段階で根本原因究明と対策を行う方法... -
クリーン化とクリーンルームの構造
1．クリーンルームの方式 クリーンルームの方式には幾つかあります。代表的な層流方式と乱流方式を説明します。 （1）垂直層流方式 非常に高い清浄度... -
散布図 QC7つ道具 （その5）
1．散布図の概要 前回のQC7つ道具、その4 管理図に続いて解説します。散布図とは、同一条件下で採られた2つのグループのデータを、それぞれX軸とY軸に... -
イノベーション成功のプログラム IPI詳細解説（その1）
筆者が提唱しているIPI（Integrated Process Innovation）（統合型プロセス革新法）は、次の6ステップから成り立っています。 ... -
情報の蓄積 「果報は練って待て！」
1. 起業時した友人からのアドバイス 筆者の友人に、機械装置関連のものづくり企業を約35年間続けている中小企業経営者がいます。過去には、バブル崩壊やリ... -
オープンイノベーションの戦略性 研究テーマの多様な情報源（その16）
1．オープンイノベーションが実行されない理由 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその15に続いて、解説し... -
管理図とは？QC7つ道具、異常判定のルール、注意点を紹介：管理図 QC7つ道具 （その4）
【目次】 ◆ グレーの背景部分はものづくりドットコム編集部により編集しています QC7つ道具の一つである管理図は安定し... -
保有技術の棚卸しステップとポイント
製造企業に必須なプログラムの一つに保有技術の棚卸しというステップがあります。このステップは今後、何をやるにしても通過しなければならない重要なステップです... -
研究開発に威力を発揮するモチベーション理論
1．モチベ―ションをどう捉えるか かつて、バブルの全盛期に、新卒を採用するためにいろいろな特典を用意していたことを覚えているでしょうか。車を買ってあげ... -
イノベーション成功のカギは“目的指標” –マレー沖海戦とゼロ戦の事例-
1．マレー海戦日本軍勝利の原因とは 存知の方も多いかと思いますが、真珠湾攻撃の直後に展開されたマレー沖海戦は、真珠湾以上に英米連合軍に衝撃を与えた海戦... -
特性要因図とは？QC七つ道具（その3）
【連載の目次】 1. QC7つ道具 (その1) ヒストグラム 2. QC7つ道具 (その2) ... -
技術棚卸はトレンド分析と表裏一体
1．技術の棚卸はトレンド分析と表裏一体 技術の棚卸しは将来の製品像を占うトレンド分析と表裏一体です。トレンド分析は、人口推計等の統計データから将来... -
ロードマップの作り方
別稿で解説した通り、ロードマップを作るに際して、技術ベースで考えるか（フォーキャスト型）、市場要求からの逆算型（バックキャスト型）で... -
パレート図 QC7つ道具 （その2）
1．パレート図とは 前回のQC7つ道具、その1 ヒストグラムに続いて解説します。パレート図とは、項目別に出現頻度の多い順に並べ、合わせてその累積和を示... -
技術伝承はデジタル化/可視化で上手くいくのか
1. 技術伝承の背景 2007年ごろから団塊の世代の定年退職が始まり、多くの企業ではあわてて技術伝承に取り組んできました。幸い、年金の支給年齢が65歳... -
ロードマップの役割とは
1．ロードマップのフォーマットとタイプ 企業向けに研究開発テーマを発掘するセミナーをしている時、受講生からよく受ける質問があります。それは、「ロードマ... -
ものづくり革新の原動力は現場人材の「正しい改善活動」から
企業が革新を進めるためには、先入観に固執せず現状を変革しようとする人材の育成が最も重要です。そのためには日常業務で、気づきを得る契機をたくさん持つことが... -
ヒストグラム QC7つ道具 （その1）
1．ヒストグラムとは ヒストグラムとは、数量化データを大きさに応じて幾つかの区間にグループ分けし、各グループに所属するデータ数(度数)を棒グラフで表し...
