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プロジェクトの進捗管理 プロジェクト管理の仕組み （その4）
前回のその3プロジェクトの計画策定に続いて解説します。最後は、プロジェクトの監視と制御、そして、測定と分析です。まとめて進捗管理といっても問題ないと思い... -
新環境経営 CSR（その6）
新環境経営への取組みについての話題を提供するにあたり、前回に引き続いてCSR（Corporate Social Responsibility）の歴史を振... -
設備の予防保全、延命化 クリーン化の目的 （その4）
クリーン化目的の下記4点から、今回は、(4) 生産設備、付帯設備の予防保全、延命化に貢献することについて解説します。 （1）歩留まりを向上... -
プロジェクトの計画策定 プロジェクト管理の仕組み （その3）
前回のその2:CMMIの要件管理に続いて、プロジェクトの計画策定について解説します。CMMIでは次のことができている必要があります。 ... -
環境経営 CSR（その5）
新環境経営への取組みについての話題を提供するにあたり、今回からはCSR（Corporate Social Responsibility）について、その歴... -
顧客満足度向上 クリーン化の目的 （その3）
クリーン化の目的の下記4点から、今回は、(3)CSの向上（Audit対応）、翻ってCSの向上につなげることについて解説します。 （1）歩留... -
競争に勝ち抜く秘訣 物流サイドからの情報発信 （その1）
1. 競争に勝ち抜く秘訣 物流業界は比較的おとなしい業界のようで、あまり自己主張を行わない傾向にある気がします。しかし突然「この価格では対応できな... -
品質向上 クリーン化の目的 （その2）
前々回は、クリーン化の目的の総論を解説しました。クリーン化の目的は、主に次の4点と考えています。今回は、前回の（1）歩留まり向上、コスト削減 に続いて、... -
4大公害病―四日市ぜんそく：新環境経営(その4)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、最初にこれまでの経済成長に邁進してきた中で発生した公害について振り返っています。水俣病（前々回）、... -
4大公害病―イタイイタイ病：新環境経営(その3)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、最初にこれまでの経済成長に邁進してきた中で発生した公害について振り返っています。今回はその2：イタ... -
CMMIの要件管理 プロジェクト管理の仕組み （その2）
前回のその1に続いて、今回は、CMMIの要件管理です。CMMI では次のこと（特定プラクティスといいます）ができている必要があります。 ... -
歩留まり向上、コスト削減 クリーン化の目的 （その1）
前回は、クリーン化の目的の総論を解説しましたが、今回から、クリーン化の目的を具体的に説明します。クリーン化の目的は、主に次の4点と考えています。今回は、... -
4大公害病―水俣病：新環境経営(その2)
1. 『4大公害病』―水俣病 前回のその1に続いて解説します。 環境汚染による食物連鎖により引き起こされた人類史上最初の病気であり、「公害の... -
クリーン化の目的の再確認
ものづくり企業にとって、クリーン化は品質を確保するうえでの基本ですが、まだ十分に浸透していないのが実情です。例えば、「私の専門はクリーン化です」と言うと... -
生産性向上の鍵、イノベーションへの挑戦
今回は、マクロ的な視点でみたイノベーションの意味について、解説します。2016年は、グローバリゼーションに対する変化が顕在化した年でした。イギリスのEU... -
基本の仕組みを進化・深化させるとは プロジェクト管理の仕組み （その1）
前回は、リスク管理が重要であることと、その反面、リスク管理の仕組みを運用しているところでもリスク管理シートを書いているだけという、表面的な仕組みになって... -
物流改善とともに大切なこと（その3）
◆「責任と権限をセットで与える」とは 前回のその2に続いて解説します。社員みんなが本気になることで物流改善を通して会社を変えていくことができるよう... -
共通価値（CSV）の概念：新環境経営（その1）
【新環境経営 連載 主要目次】 1. 共通価値（CSV）の概念 2. スマートハウス 3. 総合リサイクル業 4. 人工光合成... -
設計部門とリスク管理（その3）
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理... -
物流改善とともに大切なこと（その2）
◆社員みんなが本気になる 前回のその1に続いて解説します。会社を変えるために最も必要だと思われることは「社員みんなが本気になる」ということです。よ...
