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知財活用 知財経営の実践(その22)
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
IPランドスケープとは(その2)
【目次】 1、企業の知財活動について・・・IPランドスケープとは(その1)に記載。 (1) IPランドスケープとパテントマップ、技術戦略 (... -
社内の知識・情報を多様化する手段 研究テーマの多様な情報源(その3)
今回は、社内全体を対象として「情報・知識の『源』を多様化する」ための具体的な有効な手段を2回に分けて議論してみます。 ◆関連解説『ステージゲート法とは... -
生産財のグローバル・マーケティング戦略 (その1)
以前、グローバル・マーケティング戦略における「共通化戦略」と「カスタマイズ戦略」について紹介したところ、「生産財にフォーカスしたグローバル・マーケティン... -
生産財のグローバル・マーケティング戦略 (その4)
ポイント⑥ビジョナリーな顧客企業を巻き込んだ未来シナリオ構想 グローバル競争の中で、電機メーカーをはじめとした日本の製造業企業が採るべき戦略は、国際的... -
5フォース分析とは
今回は「5フォース分析」について解説します。 5フォース(ファイブフォース)分析とは、アメリカの経営学者として著名なマイケル・ポ... -
バランスト・スコアカード:経営戦略のビジュアル表現
経営戦略は経営層だけが理解できればよいわけではありません。実行に関わる全員が把握できるよう、わかりやすく伝えるための仕掛けが必要です。そうした仕掛けの1... -
特許権と企業経営 知財経営の実践(その47)
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意... -
テーマの評価 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その7)
◆ もうかる理由は「重要技術」の抽出にある 今回は、儲(もう)かるための重要技術の抽出についてお話します。これを読んで頂くことで、... -
知財戦略とは何か
◆ 自分が分かる知財戦略こそ重要だ 「知財戦略」というと、とかく分かりにくく聞こえるのは、私だけでしょうか?確かに、世の中には知財戦略... -
イノベーション創出 新規事業を実現する技術経営のあり方 (その1)
◆ 特許活用によるイノベーション創出の提案 1. 技術経営: 研究開発/技術戦略部門の現場の嘆き 企業のR&am... -
パテント・ポートフォリオの構築方法(その4)
【パテント・ポートフォリオの構築方法、連載目次】 1.知的財産報告書の実態 2.事業活動の展開に合わせたパテント・ポートフォリオの構築 3.特許... -
技術高度化の5戦略
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション... -
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)を活用した経営戦略
1.PPMによる事業・商品の分析 PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)は、その名のとおり、プロダクト(製品・商品)のポート... -
3つの結論 成熟市場における競争戦略:ランチェスター戦略(その3)
1. ランチェスター戦略「3つの結論」について ランチェスター戦略から導かれる3つの結論について解説します。3つの結論... -
IPランドスケープとは(その1)
【目次】 1、企業の知財活動について (1) IPランドスケープとパテントマップ、技術戦略 (2) IPランドスケープは誰の活動なのか? ... -
技術系ビジネスリーダーの養成 (その3)
【技術系ビジネスリーダー養成 連載目次】 1、技術者の2つのキャリアパス 2、海外市場で事業成果を出せる技術系ビジネスリーダー 3、技術系ビジネ... -
新商品を生み出す技術戦略:知財教育、新規テーマ発掘のための工夫
1、知的財産マネジメント:知財教育の必要性 わたくしは知財教育は、規模の大小を問わずあらゆる会社で行うべきと考えています。 今回は、私が知財戦... -
ハードからソフト・ソリューションへの潮流は本質か?(その2)
◆ ハードからソフト・ソリューションへの潮流は本質か? 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中! もの... -
特許活用 : 自社の特許 特許活用によるイノベーション創出(その2)
【特許活用によるイノベーション創出 連載目次】 1. 現場の嘆き 2....