新規事業・新商品を開発するにあたって「何を」開発するべきかを決定することは難しく、結果を左右するというお話をしてきました。
今回は、「What：何」を最後に決めるための3つの視点をご紹介します。
答えは、とてもシンプルです。
【できる】【やるべき】【やりたい】の3つをチェックすることです。
◆ 【できる】
まずその商品を作るための「技術」「資金」「人材」などを準備でき、かつ他社よりも優れていることが条件となります。他社よりも優れていても、すぐに追いつかれてしまうものでは駄目です。
また、これらを客観的に判断するスキルも必要です。
◆ 【やるべき】
市場ニーズがある商品（開発テーマ）は、できるものならやるべきです。「あったらいいな」よりも「ぜひ買いたい」という、より購買意欲を掻き立てるものであればベストです。
「あったらいいな」の場合は、市場ニーズを深掘りした方が確度があがるでしょう。
◆ 【やりたい】
実はこの【やりたい】が『一番重要』です。
新規事業・新商品の創出は、並大抵の志では到底乗り越えられないハードなものです。【やりたい】が強くないと、途中で諦めてしまう事態なりかねません。
【できる】【やるべき】が揃ったら、何度も自問しましょう。
そして開発リーダー・開発者のアサインは、仕事ができる・技術力がある人材よりも【やりたい】と手をあげる人材がベストです。
それでは、【できる】【やるべき】【やりたい】の３つのポイントをクリアした開発テーマを選定し、進め...
てください。
次回は、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その7)開発テーマの設定プロセスを解説します。
