Scamper法で改善策のアイデアを引き出す

　アイデア出し会議において、なぜ、あの人はあんなにアイデアを出せるのだろう、自分ではいくつも思いつかないのにと思うことはありませんか。

　新商品・新規事業を創出したいが、アイデアが出ない。それに、画期的なアイデアを考えだすって、そもそも、生まれつきのものなんじゃないの？ご安心ください！実は、アイデアは、生まれつきの素質というよりも、プロセスを習得すれば、誰でもアイデアは産み出せるし、発明家にもなれるのです。

　普段、見過ごしている異分野こそアイデアの宝箱です！一見、仕事と関係なさそうに思える違う業種や業界に、アイデアの種はゴロゴロころがっていて、それを如何に結び付けるか？これがポイントです。

　アイデアを出すのが得意な人の多くは、アイデア抽出をする為のフレームワークに沿って頭の中で考えていて、普段からアイデアを整理する技を持っているのです。今回は、代表的なアイデア発想法のフレームワークから、Scamper法改善策のアイデアを引き出すことを解説します。

　SCAMPER法とはテーマに基づき、48個の質問に答えてアイデアを発想する方法です。質問に答えていく形で、オズボーンのチェックリストの詳細バージョンです。使い道、利用シチュエーションは、オズボーンのチェックリストと同じく、新規事業立案や新商品開発に向て活用することが出来ます。利用方法は、7つの視点に基づく合計48の質問に対して、アイデア発想テーマに関して意見を回答していく形です。

1. 7つの質問からアイデア発想

　今回は発想法の手法である「スキャンパー：SCAMPER法」について解説します。ブレインストーミングの考案で知られるA.F.オズボーンの発想法です。

　前回「チェックリスト法」をお伝えしましたが、この改良版です。

　SCAMPER法は以下の大項目（7項目）小項目（48項目）によりアイデア発想するものです。Substitute： Combine： Adapt：Modify / Magnify： Put other uses： Eliminate / minify： Reverse / Rearrangeこれらの頭文字を取ってSCAMPER法といいます。

①Substitute：代用できないか？

　S1）代用可能な部分はどれか
　S2）何を代わりに使うことができるか
　S3）ほかに誰を含めることができるか
　S4）ほかにどんなグループを含めることができるか
　S5）代わりにどんなプロセスを使うことができるか
　S6）代わりにどんなマテリアル（モノ）を使うことができるか

②Combine：他のものと組み合わせられないか？

　C1）何を組み合わせることができるか
　C2）ブレンドする（混ぜ合わせる）ことはできるか
　C3）どんな種類のアンサンブル（取り合わせ）を使うことできるか、創ることができるか
　C4）部分同士を、どのように組み合わせることができるか
　C5）目的同士を、どのように組み合わせることができるか
　C6）アプリケーション（応用方法）同士を、どのように組み合せることができるか
　C7）マテリアル（モノ）同士を、どのように組み合せることができるか

③Adapt：応用できないか？

　A1）これは、ほかのどのような考えを思い付かせるか
　A2）何かほかに、これに似たものはないか
　A3）過去に似た状況はないか

④Modify / Magnify：修正・拡大できないか？

　M1）さらにTwist（ひねり、コトの意外な曲折）を加えることができないか
　M2）その意味あいを、どのくらい変えることができるか
　M3）色や外形を、どのくらい変えることができるか
　M4）サウンド（音、騒音、音声）を、どのくらい変えることができるか
　M5）何を加えることができるか
　M6）高さ・高度をどれくらい増やせるか
　M7）重さをどれくらい増やせるか
　M8）強度をどれくらい増やせるか
　M9）頻度をどれくらい増やせるか
　M10）価値をどれくらい増やせるか
　M11）何を減らすことができるか
　M12）何を縮小することができか
　M13）何を簡素化することができるか
　M14）控えめに言うことができるのは、どんな部分か
　M15）サイズをどれくらい小さくできるか
　M16）重さをどれくらい軽くできるか