【目次】
第1章 概要を理解しておこう
（1） 変化の時代に対応する
いま、なぜジャスト・イン・タイムなのか
中小企業にこそ効果的
「改革」である
「ムダ取り」である
「流れ」である
「実践」である
（2） 改革の全体像をみておこう
「5S･3定」で改革の土台をつくる ← 今回の記事
改革は3要素を中心に推進する ← 同上
改革のサイクルを繰り返す
（3） 生産の3要素を中心に改革を進める
生産のメロディ・リズムハ一モニー
（4） 11の改革でJIT生産を目指す
11の改革項目
7つの経営課題に対応
第１章 概要を理解しておこう
（2） 改革の全体像をみておこう
◆「5S･3定」で改革の土台をつくる
JIT改革はどのように行なうのか、最初に全体像をみておきましょう。JIT改革は、下図のような体系になっています。
図.ジャスト・イン・タイムの体系
下の項目から着手し、上に向かって順に（あるいは並行して）改革を進めていき、最終的にJIT生産ができる体制になるよう職場や現場全体を改革していきます。
それでは、順にみていきましょう。改革の前提となるのは「意識改革」です。まったく違う考え方を採り入れるのですから、最初に頭を切り替えなければなりません。続いて「5S･3定」で改革の基礎をつくります｡｢5S」とは整理・整頓・清掃・清潔・躾、「3定」［1］は、定品・定位・定量で、企業改革の定番として長く行なわれている手法です。
◆ 改革は3要素を中心に推進する
改革の土台ができたら、いよいよJIT改革がスタートします。改革は、以下に示す生産の3要素を中心に展開していきます。
- 流れ生産・・・・モノの流れをつくること
- 平準化・・・・・生産の波を小さくすること
- 標準作業・・・・人、モノ、機械の効率的な組み合わせにより作業の調和を図ること
この3要素はそれぞれ、以下の関連項目で構成されています。
- 流れ生産・・・・多工程持ち／かんばん
- 平準化・・・・・段取り替え／品質保証
- 標準作業・・・・自働化／保全・安全
また、上記3要素のほか、JIT改革には下記のように2つの要素もあり、3要素における6つの関連項目は、この2つの要素の関連項目にもなっています。
少人化…顧客の要求に合わせて、最も効率的に人員を投入すること
・多工程持ち
・段取り替え
・自働化
目で見る管理…文字通り、目で見て管理できるようにするしくみ
・かんばん
・品質保証
・保全・安全
つまり、ジャスト・イン・タイムは、3要素を中心にした、13の項目が有機的につながりながら体系を構成しているのです。
一つひとつの項目は独立しているように見えて、互いに関係し合い、影響を及ぼし合っています。改革は1項目ずつ（あるいは、いくつか並行して）進めていきますが、次第に一つの取り組みがさまざまなところに影響を及ぼし、全体的に効果が上がっていることが実感できるようになります。
ジャスト・イン・タイムの...
次回もこのテーマで解説を続けます。
【出典】古谷誠 著 『会社を強くする ジャスト・イン・タイム生産の実行手順』中経出版発行（筆者のご承諾により連載）
【用語解説】
［1］3定 ： 定品、決まった品物。 定位、どこにあるか分かる場所。 定量、決まった量。