概要ジャスト・イン・タイム生産（その3）

投稿日 2020-11-27

【目次】

第1章概要を理解しておこう

（1）変化の時代に対応する
　いま、なぜジャスト・イン・タイムなのか
　　中小企業にこそ効果的
　　「改革」である
　　「ムダ取り」である
　　「流れ」である
　　「実践」である

（2）改革の全体像をみておこう
　　「5S･3定」で改革の土台をつくる ← 今回の記事
　　改革は3要素を中心に推進する ← 同上
　　改革のサイクルを繰り返す

（3）生産の3要素を中心に改革を進める
　　生産のメロディ・リズムハ一モニー

（4） 11の改革でJIT生産を目指す
　　11の改革項目
　　7つの経営課題に対応

第１章概要を理解しておこう

（2）改革の全体像をみておこう

◆「5S･3定」で改革の土台をつくる

　JIT改革はどのように行なうのか、最初に全体像をみておきましょう。JIT改革は、下図のような体系になっています。

生産マネジメント

図.ジャスト・イン・タイムの体系

　下の項目から着手し、上に向かって順に（あるいは並行して）改革を進めていき、最終的にJIT生産ができる体制になるよう職場や現場全体を改革していきます。
　それでは、順にみていきましょう。改革の前提となるのは「意識改革」です。まったく違う考え方を採り入れるのですから、最初に頭を切り替えなければなりません。続いて「5S･3定」で改革の基礎をつくります｡｢5S」とは整理・整頓・清掃・清潔・躾、「3定」^［1］は、定品・定位・定量で、企業改革の定番として長く行なわれている手法です。

◆ 改革は3要素を中心に推進する

　改革の土台ができたら、いよいよJIT改革がスタートします。改革は、以下に示す生産の3要素を中心に展開していきます。

流れ生産・・・・モノの流れをつくること
平準化・・・・・生産の波を小さくすること
標準作業・・・・人、モノ、機械の効率的な組み合わせにより作業の調和を図ること

　この3要素はそれぞれ、以下の関連項目で構成されています。

流れ生産・・・・多工程持ち／かんばん
平準化・・・・・段取り替え／品質保証
標準作業・・・・自働化／保全・安全

　また、上記3要素のほか、JIT改革には下記のように2つの要素もあり、3要素における6つの関連項目は、この2つの要素の関連項目にもなっています。

　　少人化…顧客の要求に合わせて、最も効率的に人員を投入すること

　　・多工程持ち
　　・段取り替え
　　・自働化

　　目で見る管理…文字通り、目で見て管理できるようにするしくみ

　　・かんばん
　　・品質保証
　　・保全・安全

　つまり、ジャスト・イン・タイムは、3要素を中心にした、13の項目が有機的につながりながら体系を構成しているのです。

　一つひとつの項目は独立しているように見えて、互いに関係し合い、影響を及ぼし合っています。改革は1項目ずつ（あるいは、いくつか並行して）進めていきますが、次第に一つの取り組みがさまざまなところに影響を及ぼし、全体的に効果が上がっていることが実感できるようになります。

　ジャスト・イン・タイムの...