◆改善・改革の実践的な方法
多くの方々が、どんな道具を使ったら効果的に問題を解決できるのか思案しておられるかと思います。
筆者は、30年にわたる海外と国内での経験から、5S、カイゼン、トヨタ生産方式、TPM、などなどの管理技術（道具）の使い方をニーズに合せて工夫し、効果的に改善・改革を実現させる方法をIPI(アイ・ピー・アイIntegrated Process Innovation)として体系化し、実践して、成果を上げてきました。今回、その概要を厳選記事紹介として解説します。
改善・改革の実践的な方法について、ものづくりドットコム 登録専門家の鈴木 甫氏が解説しています。
【改善・改革の実践的な方法 厳選記事紹介】
- IPIとは、改善・改革の実践的な方法を知る
- IPI法・・・マクロの目とミクロの目で革新を実現
- カイゼンとイノベーション
- イノベーション成功のカギは“目的指標” –マレー沖海戦とゼロ戦の事例-
- 革新の壁を“超える”トヨタ方式の本質
◆関連解説記事：改善とは革新とは何か、作業環境：5S、ムダ【連載記事紹介】
◆関連解説記事：業務改革を実現する問題解決技法 【連載記事紹介】
＜＜この厳選記事を利用の際のお願い＞＞
ここで紹介する記事の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。
【ものづくり セミナーサーチ】 セミナー紹介：国内最大級のセミナー掲載数 〈ものづくりセミナーサーチ〉 はこちら！