約3千種類、補助金と助成金の違いとは?

投稿日

 政府や地方自治体の実施している〇〇補助金、△△助成金の種類は、約3千種類あるといいます。中小企業にとって、経営の諸活動に必要な資金をタイムリーに受給することができれば、会社経営に大きなプラスとなりますね。

 ところで、〇〇補助金、△△助成金の違いについては、ご存知でしょうか。両者共に融資と違い返済の必要のない資金ですが、大きく分けて、補助金とは経済産業省の管轄、△△助成金は厚生労働省の管轄になります。

 補助金は、企業活動の活性化や企業数の維持・増加を目的とし、助成金は、雇用の維持・増加を目的としています。経済産業省としては補助金交付による法人税収入の増加を、厚生労働省としては助成金の交付による雇用保険料徴収額の増加をも同時に意図しているわけです。代表的な補助金には、創業補助金、ものづくり補助金、まちづくり補助金などがあります。一方代表的な助成金としては、キャリア形成促進助成金、キャリアアップ助成金、中小企業労働環境向上助成金などがあります。受給の条件としては、助成金が条件さえ適合すれば受給となるのに対し、補助金は申請し審査に合格する必要があるという違いがあります。

 受給金額は、ものづくり補助金の上限700万円など補助金の方が高額の案件が多いですが、合格率は25%から75%前後とばらつきがあります。また、通年募集している助成金に対し、補助金は通常4...

 政府や地方自治体の実施している〇〇補助金、△△助成金の種類は、約3千種類あるといいます。中小企業にとって、経営の諸活動に必要な資金をタイムリーに受給することができれば、会社経営に大きなプラスとなりますね。

 ところで、〇〇補助金、△△助成金の違いについては、ご存知でしょうか。両者共に融資と違い返済の必要のない資金ですが、大きく分けて、補助金とは経済産業省の管轄、△△助成金は厚生労働省の管轄になります。

 補助金は、企業活動の活性化や企業数の維持・増加を目的とし、助成金は、雇用の維持・増加を目的としています。経済産業省としては補助金交付による法人税収入の増加を、厚生労働省としては助成金の交付による雇用保険料徴収額の増加をも同時に意図しているわけです。代表的な補助金には、創業補助金、ものづくり補助金、まちづくり補助金などがあります。一方代表的な助成金としては、キャリア形成促進助成金、キャリアアップ助成金、中小企業労働環境向上助成金などがあります。受給の条件としては、助成金が条件さえ適合すれば受給となるのに対し、補助金は申請し審査に合格する必要があるという違いがあります。

 受給金額は、ものづくり補助金の上限700万円など補助金の方が高額の案件が多いですが、合格率は25%から75%前後とばらつきがあります。また、通年募集している助成金に対し、補助金は通常4月(新年度)からの募集になり、予算額に達すると締切りになりますので、早めの申請が有利です。創業補助金を除き複数の補助金に継続して申請が可能ですので、現時点では、本年度に執行された支援策で貴社が受給可能な補助金を確認し、事業計画ブラッシュアップ、申請スケジュール作成などの準備をしておくのがよいでしょう。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

齊藤 祐一

アステージコンサルティングは、戦略、事業計画、生産管理、マーケティング、人事制度等、経営全般に関わる社長さんのお悩み解決をサポートします。

アステージコンサルティングは、戦略、事業計画、生産管理、マーケティング、人事制度等、経営全般に関わる社長さんのお悩み解決をサポートします。


「財務マネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
ROICと現場の生産性KPIをつなぐ方法:面積原価管理とは

  この連載の前回:「ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと」の記事では、企業の生産性を表すROI...

  この連載の前回:「ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと」の記事では、企業の生産性を表すROI...


経営を自動車運転に例えれば 中小企業経営の基礎講座(その4)

  【中小企業経営基礎講座 連載目次】 1. 経営の基礎 2. 貸借対照表で見る資金の状態 3. 経営を自動車運転に例えれば 4....

  【中小企業経営基礎講座 連載目次】 1. 経営の基礎 2. 貸借対照表で見る資金の状態 3. 経営を自動車運転に例えれば 4....


製造業のコストダウンの進め方 (その4)

 前回のその3に続いて解説します。   4.原価の算出    キャスター本体のコストを求めてみましょう。加工費は、第一工程がプ...

 前回のその3に続いて解説します。   4.原価の算出    キャスター本体のコストを求めてみましょう。加工費は、第一工程がプ...


「財務マネジメント」の活用事例

もっと見る
調達段階のコストダウン (その3)

  【調達段階のコストダウン 連載記事】   1.製品に占める調達材料費 2.相見積りの弊害 3.資材・購買でのコス...

  【調達段階のコストダウン 連載記事】   1.製品に占める調達材料費 2.相見積りの弊害 3.資材・購買でのコス...


センター業務・自社輸配送・協力会社輸配送 物流収益管理の大切さ(その2)

◆ 得意先別の収益管理  原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...

◆ 得意先別の収益管理  原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...


物流は他部門の結果が表れる 物流収益管理の大切さ(その3)

◆ 物流各部門の役割とは  同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ...

◆ 物流各部門の役割とは  同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ...