アローダイアグラム法（PERT）とは、キーワードからわかりやすく解説

1. アローダイアグラム法（PERT）

アローダイアグラム法（PERT）とは、プロジェクトの計画に際して、作業と作業を矢印（アロー）で結び、そこに所要時間を配置することで、最短時間やCP（クリティカルパス）を見つける方法です。タスクをバー状に表現するスケジュール管理のガントチャートに似ていますが、この場合タスク数が増えてしかも相互の関係性が複雑になると管理が難しくなるため、PERTの価値が出てきます。さらに大がかりで複雑になってくると、PERTでも手作業での管理、特に変更修正が難しくなります。そんな時はMicrosoft Projectなど、PERTの原理を使ったスケジュール管理ソフトを使った方が効率的です。

2. 日程計画と進捗管理にアロー・ダイヤグラム法を用いる

ネットワーク理論をプロジェクトの計画・立案・管理に適用したPERT（Program Evaluation and Review Technique）やCPM（Critical Path Method）のネットワーク図を用いた日程の計画と管理の方法を「アロー・ダイヤグラム法」と呼び、この効果は、アロー・ダイヤグラム法のアウトプットにより複雑な計画の全貌を細大漏らさず一望できるところにあります。

（１）日程計画とその進捗管理にアロー・ダイヤグラム法を用いることによって出来ること

きめの細かい計画が立てられる。
計画の段階での案の練り直しがしやすいので、最適な計画を立てることができる。
実施段階に入ってからの状況の変化、計画の変更などに対する対処がしやすい。
一部の作業の遅れが全体の計画に及ぼす影響についての正確な情報が迅速に得られるので、対応策が早く打てる。
計画の規模が大きくなればなるほど、効率よく管理できる。
進捗管理の重点が明確になるので、効率よく管理できる。

3. アロー・ダイヤグラム法のオリジナル手法について

オリジナルは、PERTとCPMで用いるネットワーク図であるとされています。ただ、CPMは、ネットワ－ク図は使用するものの、その目的とするところが、線形計画法を用いて、費用を最小にする最適解（最適スケジュール）を求めるところにあるので、アロー・ダイヤグラム法のオリジナルとしては、PERTの方がふさわしいといえます。そのPERTは、ソ連が1957年10月4日に打ち上げに成功した宇宙衛星スプートニクにショックを受けたアメリカで、ミサイルギャップを埋めるため海軍に設けられた特別プロジェクトに参加した、ブーツ・アレン・ハミルトン社（コンサルタント会社）の数学者C・E・クラーク氏のアイデアをもとに開発されたもので、ネットワーク理論をプロジェクトの計画、立案、管理に適用する手法で、対象となったポラリス計画では、7年の予定を2年縮めたといわれます。

これを契機にアメリカ政府は新規プロジェクトに対し、PERTの採用を決めたことから、産業界に急速に広まったのは、VA（その後国防省がVEと呼称）と軌を一にするところです。その後、国防省とNASAが、時間のほかに、人、物、金など生産資源をネットワークで管理するシステム“PERT／COST”に発展させていますが、ここでいうCOST（費用）は単なる予算の形での導入であり、CPMの費用とは異なったものです。

ちなみに、PERTを開発するきっかけとなったポラリスプロジェクトは、3000を超える企業群が関わり数年かかるプロジェクトだったので、オリジナルを勉強した内容を適用する際は、プロジェクトの大きさを考慮しないと用途を誤るので要注意です。