
1. 基礎調査(準備)段階
- 市場、規制調査
- グローバル人材育成・確保
- 現地調査(視察)
- パートナー探し
2. 実行計画作成段階
- 投資計画案策定
- 現地F/S
- 意思決定
3. 諸手続き・拠点立ち上げ段階
- 法務・労務・政務調査
- 登記・許認可手続き
- 物件・用地探し
- 人材探し
- 拠点開業
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松村 晴彦
現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援します!
現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援します!
1.技術戦略の位置付け まず戦略という言葉自体抽象的ですが、元来軍事用語で「敵に勝つための大局的(総合的)な方法」です。経営用語として定義するならば「...
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【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな...
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前回のその2に続いて解説します。経営システムの活性化を図るには、既に記述したように活性化を阻害している主要な要因を明らかにし、それらが繰り返し発生しない...
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この項、経営計画立案の手順、第1回からの続きです。 (8)部門が複数存在する場合 企業内に部門が複数あるときには、次のような手順を踏み...
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▼さらに深く学ぶなら!「事業戦略」に関するセミナーはこちら! 「儲けるよりも儲かる経営」これはリコー創業者の...
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新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、経済成長に邁進してきた中で発生した公害の歴史、CSRの取組の変遷、環境マネジメントシステム、有...
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