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投稿日 2012-03-21
プロジェクトの概要は、以下の通りでした。
①プロジェクト開始日：平成22年4月1日
②プロジェクト終了日：平成22年6月30日
③業務内容：設計（自社）、製作（外部発注）、設置工事（自社）
④対象家屋：90m2×1戸、45m2×2戸、30m2×1戸の合計4戸
⑤条件：完了日確保のためにA宅とB・C・D宅の2班体制
この工程をガントチャートとして下表に示します。ここで。▽がマイルストーンです。表中に5月中旬の各作業の進捗を一点鎖線で表示しました。A宅は1週間進んでいますが、B宅は遅れ、C・D...
プロジェクトの概要は、以下の通りでした。
①プロジェクト開始日：平成22年4月1日
②プロジェクト終了日：平成22年6月30日
③業務内容：設計（自社）、製作（外部発注）、設置工事（自社）
④対象家屋：90m2×1戸、45m2×2戸、30m2×1戸の合計4戸
⑤条件：完了日確保のためにA宅とB・C・D宅の2班体制
この工程をガントチャートとして下表に示します。ここで。▽がマイルストーンです。表中に5月中旬の各作業の進捗を一点鎖線で表示しました。A宅は1週間進んでいますが、B宅は遅れ、C・D宅は工程通りであることがわかります。
図1．ガントチャート/マイルトーンの例
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パネライのシン
サービスマネジメントによるプロジェクトマネジメントを得意としています。
サービスマネジメントによるプロジェクトマネジメントを得意としています。
【PERTの連載目次】 1.スケジュール管理に使われる工程表2.基本用語と基本ルール3.作業時刻4.余裕時間5.クリティカルパス6....
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