ハインリッヒの法則は、アメリカの損害保険会社の社員、ハインリッヒが唱えた、事故、災害の発生率のことです。この人の名前、或いは、1対29対300の法則とも言われます。
1件の重大な事故、災害が発生したとするとその背後には29件の微小な事故、災害がある。更にその背後には300件のヒヤリ・ハットがあるということを言っています。安全教育では良く話が出ますので、知っているとか、聞いたことがあるという方も多いと思います。しかし、これで終わってしまうことも多いのではないでしょうか。
図1. ハインリッヒの法則 重要なのは、この情報をどう現場に生かすかです。例えば、大掃除の指示をし、全員で一斉に清掃したとして、その後の作業者の声を良く聞いているでしょうか。例えば、脚立に登っていた時に脚立が揺れて落ちそうになった。或いは作業台を移動させるとき手を挟みそうになった。
車輪付きの椅子に乗って蛍光灯を交換しようとしたら、動いてしまい落ちそうになった。危なかったなどの声を聞いたら、事故になっていなくても要注意です。これらはヒヤリ・ハットですからその時点で指導教育が必要です。そこで食い止めないと事故災害に繋がる可能性があるからです。聞き流してはいけないのです。
これは、情報を得てから行動するので、水際で何とか防ごうという、消極的な対応です。もしかすると微小災害が起きているかも知れないからです。
本来は、一斉清掃や大掃除などの実施前に、きちんと安全教育をすべきです。例えば、脚立に登る時は、落下や脚立の転倒を防止するため、途中で広がらないようきちんとロックし、保持する人を付けます。またヘルメットを被る。
薬液を使った清掃は保護メガネ、できればゴーグル型を使う。加えて耐薬品性の前掛けなどです。電装系は担当者以外は触らない。
床清掃で水を使う場合は、少量にする。モップでびちょびちょと言うような拭き方をすると、滑って転び、頭や腰を打つなど大きな事故、怪我に繋がります。掃除を甘く見ず、きちんと対応すべきです。
ハインリッヒの法則は知っていても、このように作業者の危なかったという声をきちんと把握し、自分の問題として管理監督者が意識、行動しなければ、事故災害は減らないのです。むしろ自社も統計的な数字のようになってしまうかもしれません。
参考ですが、大掃除は労働安全衛生規則 第7章 清潔 第619...
