企業変革・経営者人材をどう育成するのか？～経営者人材を育成するプログラムをどう作るのか～

　一般的な階層別研修による人材育成は多くの企業で実施されています。しかし、人材が 核となった企業変革にはつながらないのが実感ではないでしょうか？ 　企業変革コンサルタントの経験から、日本企業の多くが、経営者人材の枯渇病にかかっていると感じます。企業を変革に導くのは人なのに、人を育てないのはおかしなことです。GE、ソフトバンク、 リクルート、企業変革を積極的に進める会社は、次世代経営者育成プログラムで人材を育成しています。 その中で育った人材が、企業変革というアウトプットを出していくのです。 　本セミナーでは、研修・OJT・ジョブローテーション・出向・転籍を含めて、人材育成の視点から企業変革や経営者人材育成の本質に迫ります。 【受講対象】 企業経営者、人事部・研修担当者 【受講者特典】 セミナー受講者に、自社の企業変革力や人材育成力を自己診受講者特典断するためのチェックリストを差し上げます。 【プログラム】 ■日本企業を取り巻く環境の変化 終焉を迎える資本主義 迫られる企業変革 過去の成功パターンが通じなくなった ■企業経営のパラダイムシフト 機能価値から顧客価値へ 日本企業にありがちな過剰適応 ピラミッド組織の問題点　失敗の本質 企業変革には経営者が求められる 経営者人材をどのように育てるかが分かれ道 ■経営者人材育成の道筋 経営者のコミットメント 経営に関する知識をどのように教育するか 経営に関与する場をどのように用意するか 機能子会社をどう活用するか ■そもそも経営に必要な知識とはなにか？ 事業に関する知識はどの程度必要か プロ経営者が異分野企業を経営できるのは何故なのか 環境適応の組織づくり ■経営者人材に必要な場とは何か？ 経営の現場をどうつくるのか？ どこまで任せるのか？ ■まとめ