フォロワーシップを育成する組織づくり

セミナー趣旨

フォロワーシップとはなにか？なぜ大切なのか？このことをリーダー研修などでお伝えすると、多くの方々から「初めて聞く言葉であったが、これは組織にとって非常に大切なことで、社員全員の共通言語にすべき」という声をいただきます。フォロワーとしての主体性がフォロワーシップ。フォロワーシップが根付いている組織は、各々がフォロワーとしてリーダーを巧みにフォローしながら主体性を発揮するので、自ずと活気のある組織となっていきます。このような組織は、既存の枠組みに依存しないので、変化に対応できる強い組織となっていくのです。フォロワーシップは、リーダー育成、心理的安全性向上、変化に対応できる組織づくり、離職防止など、組織が抱える人事や組織の課題の解決に大きなインパクトがある概念です。

このセミナーでは、フォロワーシップ育成の要点を、人材の成長支援のプロであり、「自分を変える習慣力」「リーダーのコミュニケーション習慣力」を始めとする習慣力シリーズが、累計３０万部を突破している「習慣の専門家」でもある三浦将氏が詳しくお伝えします。

受講対象・レベル

◇リーダー育成の課題を何とかしたい経営者、人事責任者
◇部下育成に悩むリーダー／マネージャー

＜こんな方のためのセミナーです＞
・従業員の主体性の底上げを図りたい
・組織の将来を担うリーダーの育成が可及の課題であり、次世代リーダーを育てたい
・フォロワーシップ発揮のための基盤となる考え方や、効果的な手法を学びたい

習得できる知識

＜このセミナーで期待できる効果＞
・次世代リーダー育成という組織課題の根本的解決のヒントが得られる
・組織としてのリーダー育成プランをどのようにしていけばよいかについての、具体的な方向性を掴める
・部下の主体性（フォロワーシップ）を高めるための効果的な働きかけの仕方が分かる

セミナープログラム

１．フォロワーシップとはなにか
２．フォロワーシップが組織全体に与える影響
３．部下のフォロワーシップを高めるコミュニケーション
４．フォロワーシップが根付く組織づくりのための要諦

セミナー講師

株式会社チームダイナミクス　代表取締役
人材育成・組織開発コンサルタント　エグゼクティブコーチ
三浦　将（みうら　しょうま）　氏

株式会社チームダイナミクス 代表取締役。人材育成・組織開発コンサルタント／エグゼクティブコーチ。
英国立シェフィールド大学大学院修了（MSc: Master of Science 理学修士）。
大阪府立大学工学部卒業。早稲田大学オープンカレッジ講師。
大手広告会社、リーバイスなどの外資系企業を経て、「休み明けの朝、元気に仕事に向かう人をこの社会に増やす」を目的とし、人材育成・組織開発コンサルティングや企業研修プログラムを提供する株式会社チームダイナミクスを設立。アドラー心理学やコーチングの技術を駆使した効果的な手法で、リーダーシップと自律性のある人材の育成を始め、従業員エンゲージメント向上や、心理的安全性の高い組織作りをサポートしている。
学習内容の実践と習慣化による「本質的変化の実現」を重視した研修プログラムのリピート率は９５％を超える。 「ＨＲカンファレンス２０２３春」での特別講演では、全２１６の講演のうち、参加者評価最上位９講演だけに贈られる「満足度上位講演賞」を受賞。
『自分を変える習慣力』 『チームを変える習慣力』（クロスメディア・パブリッシング）、『リーダーのコミュニケーション習慣力』（三笠書房）他、著書は累計３０万部を超える。

セミナー受講料

１名につき　33,440円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間 ３時間３８分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ
　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。
＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。