生産ラインの効率を引き出す構内物流改善のすすめ方とポイント

製造業では日々工場の生産効率と品質の向上に取り組まれていますが、製造現場には多数の「物流」が存在しており、そこには更なる効率化の余地が潜んでおります。
しかし、生産ラインの効率化を差し置き、構内物流の効率化を優先すると、生産ラインに大きな負担をかけてしまうことになるため、正しい物流改善を進め、生産コストの低減と品質向上を実現していくことが必要不可欠です。
さらに、構内物流が生産管理機能の一翼を担うといった、一歩進んだ物流業務を確立していくことも求められています。

本セミナーでは、物流担当者が陥りやすい勘違いとその是正策、さらには構内物流の果たすべき役割を、「サービス業としての役割」「司令塔としての役割」「効率的物流を実施する役割」の３つに分類し、改善の取り組み方、すすめ方について具体的事例を交えながら解説いたします。多数の方々に是非ご参加いただきたくご案内申し上げます。

＜＜　プログラム　＞＞
1．サプライチェ－ンについて理解する
　（１）サプライチェーンとサプライチェーンマネジメント(ＳＣＭ)
　（２）サプライチェーンの同期化とは
　（３）同期度を向上すると何がよくなるのか
2．構内物流とは何か
　（１）一般的に言われる構内物流の定義
　（２）入庫・保管・荷役・運搬・出庫　各機能の意味
　（３）構内物流が実施すべき管理業務とは何か
　（４） 製造会社で最初に取り組むべき「物流改善」とは何か

3．構内物流の取り組みの現状
　（１）よく行われている構内物流作業
　（２）よく行われている物流改善アイテム

4．改善のステップ
　（１）後工程から改善するというステップの持つ意味
　（２）生産ラインの稼働分析から見えてくること
　（３）理想的な生産ラインへの部品の渡し方

5．構内物流の第１の役割とは何か
　（１）製造業のめざすべき方向性を確認しよう
　（２）めざすべき方向性を実現するための課題は何か
　（３） サ－ビス業としての役割

6．構内物流の第２の役割とは何か
　（１）構内物流はモノと情報を届ける機能をもっている
　（２）造りすぎのムダをなくすために物流が貢献できることは
　（３）司令塔としての役割

7．構内物流の第３の役割とは何か
　（１）物流改善に使えるＩＥ手法とは
　（２）構内物流改善実行の３ステップ
　（３）効率的物流を実施する役割