委託生産 新製品の立ち上げと体系的４Ｍ変更管理

セミナープログラム 　今の時代のものづくりは、グローバル化の進展、多様なニーズに応えるため 　タイミングを逃さずに市場に投入、しかも信頼性の高い商品の提供が求めら 　れています。 　このような新製品の垂直立上げを行うためには、（海外）委託生産／４Ｍ変化点 　への的確な管理も必須となってきます。 　このセミナーでは、講師が体験した事例も含め、新製品の立ち上げに関連する 　管理技法を体系化し、効率よく管理する方法と手順をわかり易く解説します。 　セミナープログラムは1部と2部に分かれています。 　それぞれの時間と、プログラムを示します。 　途中で、事例の紹介、Q＆Aを織り込んで、わかり易くまたすぐに 　実務に応用できるように配慮しています。 　1.新製品の立上管理（13:00～15:00） 　　・生き残りは新製品の迅速な市場投入 　　・新製品立ち上げ管理のポイント 　　・初期流動管理の導入 　　・リードタイム短縮の手法 　　・外注化、海外委託生産の検討課題 　2.体系的4M変更管理（15:00～17:00） 　　・4M変更管理の体系化とは 　　・顧客仕様変更、設計変更への対応 　　・日常的変化点管理の手順 　　・統計的手法による異常検出と対策 　　・ヒューマンエラーの原因と予防策 ■習得する技法 　　・新製品生産立上手順と初期管理技法 　　・生産計画・生産管理手法 　　・協力工場委託手順と契約内容 　　・ばらつき・サンプリングと工程能力（Cpk）算出方法 　　・管理図の作成と運用方法 　　・ヒューマンエラー対策と予防の仕組み