4M管理の基本と運用手順

セミナー趣旨

　多品種少量生産、特に突発短納期受注、頻発する設計変更等に対応する製造業にとっては、いかに効率よく、トラブルを起こさずに製造現場の管理を行っていくかは、重要なテーマとなっています。
　顧客の信頼を得るには、「4M変化点管理のしくみ」を構築し、運用することです。現場管理者は、しくみの構築と運用、見直しの改善サイクルを回して、目的のQCDを達成すべく日常改善活動を行っていくことが求められます。
　当研究所が考える4M管理の中心となる実務手法は、7つのステップに基づく体系的な日常運用ルールの中で、突発的に発生する「異常の管理」と、あらかじめ予期できる変化を捉えてトラブルを予防する「先手管理」です。多品種少量生産において変化点の可視化・リアルタイム化は必須となっており、積極的なデジタル技術活用によって、環境変化に適応していく事が求められます。

＜持参物＞
受講にはWindowsPCを推奨しております。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。

習得できる知識

・4M変化点の種類と管理方法
・変化点の可視化・リアルタイム化
・IT・デジタル技術の活用
・先手管理と異常管理
・4M管理の7つのステップ
・協力工場の4M変化点管理

セミナープログラム

１．体系的４M管理手順
　1-1. 4M管理の目的
　1-2. 多品種少量生産工場の4M管理
　1-3. 4M管理対象の定義
　1-4. ランク付け
　1-5. 4M管理7つのステップ

２．変化点管理のしくみ
　2-1. 設計変更・工程変更の管理
　2-2. 新製品立ち上げ管理
　2-3. 日常管理（先手管理と異常管理）
　2-4. 変化点の見える化手法
　2-5. 重要要因・重要特性の監視
　2-6. IT・デジタル技術の活用
　
３．統計的解析手法による変化点の捉え方
　3-1. 層別とサンプリング
　3-2. ばらつきとは
　3-3. 工程能力把握とばらつき管理
　3-4. 管理図による変化点の捉え方

４．協力工場の４Ｍ変更管理
　4-1. 協力工場品質管理の問題点と対策
　4-2. 協力工場の評価と格付け
　4-3. 工程監査の目的、手順

キーワード：
４M管理,手順,変化点,見える化,協力工場,品質,設計,工程,変更,WEB,研修,セミナー 

セミナー講師

高崎ものづくり技術研究所 代表　濱田 金男 氏
＜略歴など＞
1971年　国立長野工業高等専門学校電気工学科卒業、同年沖電気工業高碕事業所入社
1981年　新製品設計プロジェクトリーダーとして端末装置システム設計
2001年　沖電気実業（シンセン）有限公司　品質保証部長として、中国新工場立ち上げ
2004年　加達利（香港）有限公司品質保証部長として品質システム構築
2007年　東邦工業株式会社、中国深セン・上海にてPC新製品の量産立ち上げ委託生産
2013年独立 高崎ものづくり技術研究所設立、中小製造業の品質向上、生産性向上支援
2017年　合同会社高崎ものづくり技術研究所として法人化

●JRC認定 ISO9000審査員補
●群馬ものづくり改善インストラクター
●ポリテクセンター群馬 生産性向上支援訓練登録実施機関
●中央総合学園職業教育センター講師
　
ATMなどの電子機器設計プロジェクトリーダー、製造工程設計・品質管理、海外工場立上げ・生産管理、ISO事務局長・QCサークル活動事務局長など、45年間でものづくりに関わる実務の経験と実績を経て、現在は群馬県を中心にものづくり企業を対象に、「新製品立上げプロジェクト支援」、製造業ですぐ使える品質改善手法・ツールの提案と普及支援活動を行っています。

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
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　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。
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