研究開発部門へＤＸを導入・推進するためのプロジェクトチームの作り方

R&D部門へDXを導入、推進する際に
陥りがちな落とし穴と回避する方法を伝授！！
DX導入における組織体制、人材育成から
活用のポイントまで事例を通して詳解！！

セミナー講師

１． 國澤 勇人 氏  
       (株)日本総合研究所　リサーチ・コンサルティング部門　マネジャー　
２． 上島 豊 氏    
       (株)キャトルアイ・サイエンス　代表取締役　
３． 森下 夏希 氏   
       長瀬産業(株)　ＮＶＣ室　ＭＩ推進チーム　プロジェクトリーダー　
４． 竹内 良一 氏    
       昭和電工マテリアルズ(株) コーポレートマーケテイング本部
       コ−ポレ−トマ−ケティング部プラットフォームグループ　プラットフォーム担当部長　

セミナー受講料

1名につき66,000円（消費税込み、資料付）　
〔1社2名以上同時申込の場合1名につき60,500円（税込）〕

受講について

• 本講座はZoomを利用したLive配信セミナーです。セミナー会場での受講はできません。
• 下記リンクから視聴環境を確認の上、お申し込みください。
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• セミナー資料はお申込み時にお知らせいただいた住所へお送りいたします。
  お申込みが直前の場合には、開催日までに資料の到着が間に合わないことがあります。ご了承ください。
• 当日は講師への質問をすることができます。可能な範囲で個別質問にも対応いたします。
• 本講座で使用される資料や配信動画は著作物であり、
  録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止いたします。
• 本講座はお申し込みいただいた方のみ受講いただけます。
  複数端末から同時に視聴することや複数人での視聴は禁止いたします。
• Zoomのグループにパスワードを設定しています。
  部外者の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
  万が一部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

セミナープログラム

＜１０：３０〜１１：３０＞

【第１部】ＤＸを導入、活用するための組織体制と人材育成

(株)日本総合研究所　國澤 勇人 氏

【講演趣旨】
  昨今、いわゆる「ＤＸ人材」「デジタル人材」の採用、育成等に関心が寄せられていますが、この「ＤＸ人材」「デジタル人材」とはそもそもどのような人材なのでしょうか。この点、「データサイエンスに知見がある人材」「ＡＩに精通した人材」のみを想像し、こうした人材の確保・育成に取り組む企業等が見受けられますが、あくまでもＤＸを推進するための機能の一部でしかありません。真にＤＸを推進するためには、その組織においてＤＸを推進するためにどのような機能が必要であり、それをどのように分担するのかを見極めた上で、組織・人材のあり方を考える必要があります。本講演では、各組織においてＤＸを推進するために必要な組織・人材のあり方を考えるための検討の視点を紹介します。

【講演項目】
1.ＤＸ推進する組織・人材をめぐる誤解
2.ＤＸ推進における組織・人材の重要性
3.ＤＸを推進するための３つの機能
4.ＤＸ推進のための組織デザインの考え方
5.部門視点での推進機能の重要性
6.デジタル部門と研究開発部門の役割分担と人材
7.ＤＸ推進のための組織づくり・人材育成の検討ステップ
8.ＤＸ推進委員会の位置づけ・運営体制
9.ＤＸ推進人材のモチベーション向上施策
【質疑応答】

＜１２：１５〜１３：４５＞

【第２部】Ｒ＆Ｄ部門へＤＸを導入・推進するためのプロジェクトチームの作り方

(株)キャトルアイ・サイエンス　上島 豊 氏

【講演趣旨】
  ＩｏＴ等で製造工程以降のデータ利活用は、急激に進展しています。 一方、公的研究機関であれ、民間企業であれ、Ｒ＆Ｄ部門におけるデータの取り扱いは、属人的のままであり、効果的な利用、活用が殆ど進んでいないのが実態です。本講演では、まず、Ｒ＆Ｄ部門のデータ共有、利活用の実情をお話させていただき、それらを改善するために必要なプロジェクトチームの作り方に関して説明させていただきます。 最後に、実際のＲ＆Ｄ部門にＤＸを導入・推進する時に、陥りがちな落とし穴とそれらの回避方法に関して、 紹介させていただきます。

【講演項目】
1.はじめに（講演者の会社、経歴紹介）
2.Ｒ＆Ｄ部門のデータ共有、利活用の実情
3.データ共有、利活用状況を改善するために必要なプロジェクトチームの作り方
4.プロジェクトメンバーに求められる資質
　4.1　実験研究者
　4.2　データサイエンティスト
　4.3　プロジェクトリーダー
　4.4　システム開発、運用スタッフ
　4.5　ファシリテーター
5.Ｒ＆Ｄ部門にＤＸを導入・推進する時に陥りがちな落とし穴とそれらの回避方法
　5.1　陥りがちな落とし穴
　5.2　それらの回避方法
6.まとめ
【質疑応答】

＜１４：００〜１５：３０＞

【第３部】デジタルＲ＆Ｄ実現のための論点

長瀬産業(株)　森下 夏希 氏

【講演趣旨】
  近年あらゆる産業・業務におけるデジタルトランスフォーメーション (DX) は急速に進んでおり、企業存続発展のためにDXは必須いえる状況にあります。その流れでは産業の川上に位置する化学・素材の業界においても同様であり、特に研究開発の場面ではマテリアルズインフォマティクス (MI) の導入が行われております。 本講演では国内外企業におけるマテリアルズインフォマティクス導入の現状と、効果的にマテリアルズインフォマティクスを推進するための体制、そのステップについて説明を行います。また、マテリアルズインフォマティクス推進の選択肢の一つとして長瀬産業が提供するTABRASAの紹介も併せて実施いたします。

【講演項目】
1.はじめに
　1-1.自己紹介
　1-2.長瀬産業の紹介
2.研究開発におけるＤＸ
　2-1.研究開発を取り巻く環境
　2-2.ＭＩとＤＸ
　2-3.ＭＩ／ＤＸ成功の3つの論点
3.マテリアルズインフォマティクス推進ＳａａＳ「ＴＡＢＲＡＳＡ」
　3-1.「ＴＡＢＲＡＳＡ」の特長
　3-2.Ａｎａｌｙｔｉｃｓアプローチ
　3-3.Ｃｏｇｎｉｔｉｖｅアプローチ
4.まとめ
【質疑応答】

＜１５：４５〜１７：１５＞

【第４部】昭和電工マテリアルズにおける新規事業へのデジタルツール活用の仕方

昭和電工マテリアルズ(株)　竹内 良一 氏 氏

【講演趣旨】
  現在、デジタルトランスフォーメーション(以下、ＤＸ)が、私達を取り巻く多くのビジネスシーンにおいて進んでいる。ＤＸという言葉の解釈は様々であるが、デジタルインフラやデータを活用し、業績向上を目的とした社内業務の変革、改革、改善が各企業では必要とされ、特にコロナ禍においてはＤＸ関連のツールの導入や運用が進むスピードは増している。そういった変化は、製造業、ＢｔｏＢビジネスの中でも起こっており、他社同様に弊社でも、デジタルツールを活用した研究開発、生産管理、品質保証、営業＆マーケティング業務へのDX導入が各部門の程度の差はあるが進んでいる。今回の講演では、その中でも、弊社が約4年以上取り組んでいるデジタルマーケティングについての活動を紹介する。

【講演項目】
1.はじめに
2.弊社概要、組織説明
3.デジタルマーケティング活動説明
　3-1.きっかけ
　3-2.仕組み
　3-3.コンテンツ
　3-4.データ活用例
　3-5.デジタル×リアル
　3-6.マルチチャネル活用
4.コロナ禍での社内の変化
5.今後の活動
【質疑応答】