物流コスト削減のための調達物流改革　

物流コスト削減とジャストインタイム物流を両立せよ！！

講師

Kein物流改善研究所　代表　仙石 惠一 氏

受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 36,000円
日本生産性本部賛助会員 42,000円
一般 48,000円
＊テキスト代込み・税抜

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

物流コスト３割削減も狙える「調達物流改革」

　日本の製造業は、多くの改善と工夫を積み重ね、高レベルの生産技術と協力会社の強力なサポート体制により、世界で最高水準の「ものづくり」を展開してきました。しかし、新興国の追い上げも厳しく、さらなる効率化を求められています。
　製造業の売上高に占める物流コスト比率は約4.8%であり、会社によっては売上高営業利益率より高い水準となっています。また、一時期より円安にはなったものの、ドライバー不足が輸送料率の値上げや輸送力不足につながっています。
　物流改善のブレークスルー、これが今回のセミナーテーマである引き取りに行く物流である「調達物流改革」です。ぜひこの機会に、ジャストインタイムと物流コストダウンを両立する「調達物流改革」に取り組むきっかけを掴んでお帰りください。

プログラム内容

１．『製造業の物流の実態を知ろう』
・物流の機能とは何なのか？物流の全体像を把握しよう
・売上高物流コスト比率から見る物流コストの実態とは
・私たちが輸送改善に取り組まなければならない理由とは

２．『調達物流とその問題点を知ろう』
・そもそも調達物流って何のこと？
・ジャストインタイムを阻止するまとめ輸送とは
・間違った物流改善には要注意！

３．『調達物流の使命を理解しよう』
・サプライチェーンの使命を理解する
・サプライチェーンを成功に導く調達物流の役割とは
・調達物流の使命を実現するための方策とは

４．『調達物流改革成功のポイント』
・正しい荷の集め方とは
・調達物流改革のカギを握る荷姿改善とは
・商流変更のポイントは何か

５．『調達物流改革のステップ』
・成功に向けての組織ポイント
・調達物流戦略はこうして立案せよ
・サプライヤーと物流会社に協力してもらうために
・購入価格から物流費を分離する方法
・物流会社選定のポイント
・成功のカギを握る荷姿モジュールの変更

※ プログラムは都合により変更になる場合があります